众所周知，PMC（生产计划与物料控制）是一种用于协调企业内部供应链并确保订单准时交付的管理方法。那么，如何通过PMC确保订单准时交付？以下是天行健精益生产顾问总结的一些通过PMC管理确保订单准时交付的建议：

1. 做好PMC管理部门重要岗位的人选工作：PMC管理部门一个MC，一个PC，这两个人选除了要有PMC控制的理论水平以外，最好还要了解企业内部的物料和生产，当然要有很强的工作责任心。

2. 制定生产计划：PMC管理需要制定准确的生产计划，以确保所有零部件、原材料和人力资源在所需时刻到位。这样可以最大限度地减少生产时间，并确保订单准时交付。

3. 跟踪库存：跟踪库存是PMC管理非常重要的一环。必须随时了解物料库存状况，并根据生产计划及时补充所需物料。

4. 与供应商紧密合作：与供应商紧密合作也是PMC管理的重要环节。确保供应商能够在所需时间内供货，同时要求供应商提供准确的交货时间表。

5. 风险管理：对可能出现的风险进行全面细致的分析，并采取相应的措施加以避免或降低影响。

6. 强化团队合作：为了确保PMC管理的有效性，需要建立一个强有力的团队，由专业人员组成，他们能够处理所有生产流程的各个方面。

通过以上PMC管理措施，可以确保订单准时交付并实现生产流程的高效运作。