案例具体信息在附件中，可以下载查看，下面是案例的思考问题，有没有懂得人帮忙看一下？

问题思考:
1.80 万美元的项目初始投资和 30 万美元的经营损失与决策有何关系?2.(a) 计算“完全放弃”这一方案的现金流量。(要考虑出售土地、卡车、设备和工厂的税收方面的影响。以“维持现状”方案作为现金流量计算的基本出发点。)(b) 如果采取“放弃项目，采取出租”方案，现金流量的增量会是什么样?(以“维持现状”方案作为现金流量计算的基本出发点。)
(c) 计算这些方案的净现金流量的现值(NPV)。
(d) 根据这些计算和案例中的其它信息，这两个方案是否比“维持现状”方案优越?两个方案当中哪一个与价值最大化的目标更一致?请解释。3.考虑到收购过程的资金支付方式、碧蒙特公司的(净)运营资本状况、所需要购买的附加设备，收购碧蒙特公司的成本是多少?4.菲拉利公司估计并购后净收益将超过两个公司独自净收益的总和。这种估计合理吗?请解释。
5.(a) 编制年销售额为400 万美元和 500 万美元合并损益报表。
(b) 计算相关的现金流量增量。(以“维持现状”方案作为现金流量计算的基本出发点。
(c) 你估计收购碧蒙特公司带来的价值是多少? 请解释。
6.奥查柯公司管理层在估价时使用了多种贴现率有意义吗? 请解释7.根据对上述问题的回答、其它你认为相关的计算和本案例所提供的信息，你愿意选择哪个方案?请充分论证你的方案选择。
8，你还需要哪些额外信息以便做出更明智的决策?