六西格玛是一种品质管理方法，它的核心思想是通过减少缺陷和变异提高产品和服务的质量水平。在全球范围内，许多公司都已经推行了六西格玛咨询。这些公司涉及多个行业，包括制造业、金融服务、医疗保健、教育、电信、航空航天等。

具体来说，在制造业领域，通用电气、摩托罗拉、三菱重工、西门子等公司都采用了六西格玛方法进行质量管理。在金融服务领域，美国银行、花旗集团、摩根大通等机构也使用了六西格玛来改进业务流程。在医疗保健领域，诺华制药、强生、默克等公司也采用了六西格玛方法来提高医疗产品的质量。

相比其他质量管理方法，六西格玛有着许多优点。其最大的优势在于它能够帮助企业大幅度降低缺陷率、提高效率和客户满意度。此外，六西格玛还注重数据分析、过程控制和成本削减，能够帮助企业在竞争激烈的市场中取得更大的优势。

不过六西格玛也存在一些缺点。首先，该方法需要大量的人力和财力投入，对公司来说可能需要付出较高的成本。其次，在实施过程中可能会面临员工接受难度、改变组织文化等问题。因此，企业在决定是否推行六西格玛时需进行权衡和考虑。

总体而言，深圳天行健认为六西格玛是一种被广泛采用的管理方法，可以帮助企业提高质量水平、降低成本并提升竞争力。但同时企业也需注意该方法有一定的局限性，并在实施前仔细评估。