实践证明，Kaizen是一种持续改进的方法，可以帮助企业在面对市场威胁时保持竞争力。以下是一些步骤来说明天津企业如何运用Kaizen应对市场威胁：

1. 识别问题：首先，企业需要识别当前所面临的问题和挑战。这些问题可能包括生产成本高、产品质量差、客户满意度低等。只有识别了问题，才能制定有效的解决方案。

2. 设立目标：企业需要设立明确的目标来解决识别出的问题。这些目标应该具有可衡量性和可实现性，并与企业的长期计划相一致。例如，减少生产成本10%或提高客户满意度至少5个百分点。

3. 制定计划：企业需要确定可行的解决方案，并为实现目标制定详细的计划。这个过程需要涉及到员工、管理层和其他关键利益相关者的合作，以确保计划能够得到广泛的支持和执行。

4. 实施计划：一旦计划制定完毕，企业需要开始实施计划。这个过程需要充分地培训和教育员工，以确保他们理解并能够有效地执行计划。

5. 持续改进：持续改进是Kaizen方法的核心。企业需要不断监测和评估实施的计划，并寻找可以改进的地方。这个过程需要进行数据分析，并对解决方案进行调整，以确保目标得以实现。

总之，天行健精益生产顾问认为运用Kaizen方法来应对市场威胁需要一个有组织、系统化的方法。它需要企业的全体员工参与，并将持续改进作为一种文化贯彻到企业的各个层面。通过这种方式，企业可以更好地适应市场变化，并在激烈的市场竞争中保持优势。