此等大事件！李开复怎能不作评论，起码也得‘表示’一下？

         8月15日晚间消息，谷歌今日宣布以125亿美元收购摩托罗拉移动，对此创新工场董事长兼CEO李开复表示，谷歌此举主要为获取手机专利，未来最大的挑战将是如何进行双方业务的整合，暗示外界不必对此进行过多猜测。
        李开复在其微博中指出，谷歌推广的Android免费开源生态系统，正面临微软和苹果的专利官司挑战，加之收购北电专利受挫，所以才做出收购摩托罗拉移动的决定。没有足够的专利，谷歌将失去同微软、苹果继续竞争的实力。
        所以在他看来，谷歌此举就是为了获得摩托罗拉所掌握的专利。
        李开复指出从目前的情况看，谷歌此举不会过多涉及产业链整合等方面的情况。他表示谷歌下一步要面对的，将是如何对双方的软硬件业务进行整合，并避免引起HTC等合作伙伴的不满。实际上，谷歌此前的合作伙伴也对此次收购表示了欢迎。
       而对于Android生态系统的未来，李开复认为，谷歌只要仍然足够聪明，就不会做走向更加封闭的方向，他暗示外界无需对谷歌的举措产生过多的想像。

下一个会不会是NOKIA呢？值得期待！

是专利？还是终端？

       英国《金融时报》8月16日分析文章《谷歌看上了摩托罗拉什么？》
        这笔交易关乎专利。这几乎是人们对谷歌（Google）以90亿美元（净现金）收购摩托罗拉移动（Motorola Mobility）的一致反应：摩托罗拉的那些专利，将允许这个搜索巨擘围绕其安卓（Android）操作系统创建一座知识产权堡垒。然而谷歌购买的不仅是专利，还有移动计算未来的廉价期权。
        谷歌愿意出高价买下知识产权，以保护使用安卓系统手机制造商的盈利能力。根据市场调研机构Gartner的数据，上一季度安卓智能手机售出4700万台。如果手机制造商们最终被迫向各专利所有者支付的专利费，每台仅5美元（据称HTC向微软（Microsoft）支付的费用也已经达到这么多），那意味着每年从安卓市场抽取的纯利为10亿美元。假设这些成长型公司的市盈率达到25倍（上一季度安卓手机销售量上涨逾300%），那么这桩交易牵涉的价值就是明摆着的了。拥有更强大的专利所有组合，将使得谷歌能够利用交叉许可协议减轻专利负担。这将保护谷歌通过移动广告实现的那部分利润。谷歌表示，移动广告部门目前的年度营收超过10亿美元。
       然而，我们不应忘记谷歌拥有一家听命于自己的制造商（该制造商同时也生产电视机顶盒）的潜在价值。谷歌的移动广告业务固然很大，但苹果的综合硬件/软件业务规模更大，而且增长迅速。考虑到苹果上一季度iPhone销售额为130亿美元，且移动计算市场变化最快，谷歌拓宽自己对该市场的敞口是有道理的。没有人知道开放的安卓和苹果的综合模式两者当中哪一种（或两者的结合体）在经济上会更成功。谷歌如今在两头都下了注。

谷歌的CEO拉里·佩奇坐在办公椅上边吃巧克力豆，边和下属视频会议，说道：「公司缺少手机，买个摩托罗拉吧。」15分钟后，有人在视频那头传话，「摩托罗拉买下了。」拉里问道，「什么型号的？」下属：「啊？型号？…型号？」

兵者，诡道也。

       相信远在大洋彼岸的桑杰贾博文已经谙熟此道，前几天桑杰博士在公开场合还和微软眉来眼去，表示微软Windows Phone 7平台也是可以考虑的。还没等微软CEO鲍尔默准备好去PPT忽悠，今天Google就正式宣布以125亿美元价格正式收购摩托罗拉移动，并且此次交易活动已经获得了双方董事会的认可。
      这则消息可以说震惊了整个手机行业。这两家公司一个是“手机”的缔造者，拥有且全球最为悠久的通信领域讲演，创造了手机行业多个奇迹的公司。一个是 互联网时代的“奇迹”，拥有全用最庞大的互联网用户，由他主导的Android操作系统短短两年内横扫千军，与iOS成为目前最为火热的操作系统。当两者 结合在一起的时候，不仅仅让微软、苹果侧目，同时也让HTC、三星、LG等公司感受到了压力。
       此次收购案件消息传出之后众人皆惊，有人欢喜有人忧虑。一部分人认为“摩托罗拉”品牌从此消失，一部分人认为摩托罗拉与Google强强结合将会成为Android系统首选品牌。今天笔者就跟大家一起来讨论讨论这个事件。
       首先我们来看下两大公司简单的历史。
摩托罗拉：奋起直追的没落皇族

• 1969年，阿波罗11号使用摩托罗拉无线电从月球传来第一句话。
• 1984年，全球第一款商用移动电话Dynatac诞生
• 1999年，全球首款触摸屏手机A6188发布。
• 2002年，全球首款360度旋转翻盖手机V70发布。
• 2004年，全球首款13.9毫米金属机身超薄翻盖手机V3发布。
• 2009年至今，摩托罗拉放弃其他平台专注于Andorid操作系统，并且迅速的获得用户的认可。
  

       2G时代是摩托罗拉最为辉煌的年代，摩托罗拉凭借着独步全球的技术优势以及多年的制造经验成为市场上最大的赢家，各种全新的产品一应俱全。从2003年开 始摩托罗拉终于赌对了一款产品，那就是后来大名鼎鼎的V3，超薄刀锋设计把手机从一个大砖头变成一个更加小巧的玩意。根据不完全统计，V3曾经先后销售超 过1亿部，将摩托罗拉的声望推向了顶峰。盛极而衰几乎是每一个王朝不可避免的问题，从V3之后摩托罗拉开始固步自封，之前的激情与创造力似乎随着V3而烟消云散。短短的几年时间，摩托罗拉从云端 跌倒了低谷，产品滞销，高层变动频繁，市场份额快速下跌。在最为危险的时候摩托罗拉亏损30亿美元，这几乎是现在任何公司都无法承受的损失。
       “重生”成为2010年摩托罗拉的主基调。桑杰博士的到来为摩托罗拉指明了Andorid道路。凭借着优秀的工程师功底，摩托罗拉从第一款Andorid 手机Cliq开始就一发不可收拾，Milestone、DROID X、ATRIX 4G一部产品接一部，2010年第三季度，摩托罗拉首次扭亏为盈，将岌岌可危的公司从悬崖的边上拉上了正轨。可是元气大伤的摩托罗拉还需要时间来证明自己 的存在，这个时间需要多长时间，现在似乎已经不再重要。
收购之后的摩托罗拉该如何运作，我们熟悉的摩托罗拉品牌是否从此消失？我们稍后讨论。
Google：工程师文化的广告商
Google的历史并不长，作为互联网行业的宠儿，Google似乎并没有那么耀眼的成就，也没有那么悠久的历史。做搜索引擎出身的 Google始终没有忘记自己的本职工作，在Google海量搜索的背后就是每年巨额的广告销售分成，在Google总部当中非常流行有“工程师文化”， 公司内部的工程师待遇非常的好，同时Google的一系列产品也深受广大IT业者的喜爱，在美国文化当中，Geek这个词与Google有着密不可分的关系。

Google收入来源

上图非常的有意思，我们看到Google几乎全部的收入都来自于巨额的广告分成，正是来自Google的核心搜索业务。而像Gmail、 Google Map、Goole Docs、Google reader这些业务更像是为广告服务的。因此实际Google最早牵头开发Andorid系统也是希望能够让移动互联网成为未来搜索广告的增长 点，Android一开始的对手并不是苹果iOS、也不是Symbian，而是手机浏览器，当然随后发展发生了改变。


Google I/O 2011大会结束后不到一个月的时间，Andorid之父Andy Robin在Twitter上宣布Andorid设备每天激活量超过55万台，而这个数字在一个月前还是50万。这个数字让Andorid系统成为最耀眼 的明星，Google突然意识到Android不仅仅是未来移动互联网广告的收入地方，而且还将会成为抗衡微软、苹果的最好武器。
当然以上这些并不能成为收购摩托罗拉的理由，直接促成Google收购摩托罗拉移动的最大原因就是一张薄薄的纸片。
短期目的：让人垂涎的1.7万专利
如果说商场是一个没有硝烟的战场，那么专利则是绅士的战争。
正如前面所说，所有的人都猜到了此次Google突然宣布了收购摩托罗拉移动是基于专利方面的考虑。从2010年下半年开始，关于智能手机方面 的专利诉讼开始增多，苹果、Googel、微软、HTC、摩托罗拉、三星、诺基亚这些厂商全部卷入其中。苹果败诉与诺基亚，前者向后者缴纳了不菲的授权费 用，而HTC这个还算是比较新兴的厂商就吃亏不少，在Android专利大战当中一直都处于比较劣势的一面。而Google的Andorid专利也是频繁 遭到微软、苹果方面的围剿。专利就是一张薄薄的纸却让各大厂商挠破了头。
根据此次收购最新的电话会议显示，摩托罗拉目前有1.7万的专利技术，其中7000个正在审批。而摩托罗拉作为手机行业的开山鼻祖旗下的专利必 然不少。Google收购摩托罗拉的其中一个重要目的就是这些专利技术，借此也可以扭转在与微软、苹果方面博弈的不利局面。正如Google CEO Larry Page宣布的那样，我们致力于保护Andorid生态环境，为合作伙伴创造最好的环境。

专利数量摩托罗拉同样靠前

Android的大卖让微软、苹果都感到了压力。前不久微软方面将三星告上法庭，要求每部智能手机收取15美元的专利费用，用Google的系统却要给微软交钱这是一个普通人觉得不可思议的事情。不过三星还是乖乖的交纳了，这就是专利的威力。在未来移动互联网时代，专利将会提升到了一个前所未有 的高度，谁手中握着专利，就能让竞争对手晚上睡不好觉。

让人眼花缭乱的专利大战图

中期目的：Google“超级手机”的梦想
作为软件厂商，Google实际上一直都有一个“超级手机”的梦想。
早年推出Android手机的时候Google一直都没有涉足硬件行业，虽然说亲儿子手机Nexus One和S也是成功开卖，不过终究还是Google提供软件，HTC、三星提供硬件支持，严格意义上讲Google仍然不是硬件厂商。而且由于软件与硬件 方面来自不同的厂商，因此在体验方面也与苹果的iPhone所有差距。
此次Google收购摩托罗拉移动，前者是Android系统的发起人，从Cupcake到Honeycomb积累了非常丰富的软件经验。而后者则有着 几十年丰富的手机制造经验和大批的优秀工程师。Google收购摩托罗拉移动后就可以顺理成章生产手机，未来Google最新版本软件将会率先在摩托罗拉 手机上得到体现，不过是否会率先升级目前还不得而知。
当然，“超级手机”并不是一蹴而就，而是硬件与软件的完美结合。Google在今年需要着重解决审核机构的的审查，并且还要讲两种企业文化的员 工融合在一起。当解决完这些问题之后，Google的超级手机计划就可以顺利起航。而解决完这些问题最快可能要等到2012年年底或者2013年，因此这 也将会是Google收购摩托罗拉移动的中期目的。

红尘一瞬间，人生如白驹过隙

• 传统手机制造商消失？
• 手机制造商消失？
• 制造商消失？
• 消失？
  

        十年前，西门子、BENQ这些手机品牌已经消失在消费者的视野当中。
        那么十年后，传统的手机制造商是否会全部消失？
        这不是什么危言耸听的言论，而在真真切切的发生在我们的身边。现在的智能手机已经不再是单纯的依靠硬件加一个操作系统堆砌出来的砖头，而是硬 件+系统环境+互联网服务三方面结合的产品，这也是很多业内人士常说的Ecosystem生态环境。今天我们看到传统的手机生产厂商的声音越来越小，而系统级厂商如苹果、Google则越来越强势。
诺基亚在今年也遇上了大麻烦，在缺乏强有力的系统情况下投靠了微软Windows Phone 7系统。而在Android领域，任何一家手机生产厂商都比不上Google的影响力。传统的手机厂商越来越沦为普通的硬件厂商，在智能手机行业需要的是 多面手整合，而不是单一的制造。
在未来，智能手机行业需要的是具备高度自主的系统级解决方案厂商提供包括硬件、软件、开发者环境一套在内的生态环境，这样的厂商在任何时候都能利于不败之地，而传统以卖硬件为生的厂商将会逐渐消失在烟雨当中。而诺基亚、微软VS谷歌、摩托VS苹果将会形成三国鼎立之势，三家未来很有可能将会主宰整个智能手机行业。
        终极目的：苹果宿命中的对手
        现如今苹果已经完成了iPhone+APP Store+iCloud+iTunes这种陆海空三军作战能力，从终端、云端、电脑端到开发者、用户都牢牢地把握住，形成了自己的生态系统。而 苹果的最大竞争对手Google方面自然也不会示弱，Android+Google服务已经可以媲美iOS，那么现在Google差的就是一个硬件制造 商，而摩托罗拉正是最好的选择。在未来，苹果和Google将会成为相当长一段时间宿命中的对手，Google缺乏硬件方面的经验，而苹果缺乏软件方面的 支持，前者收购了摩托罗拉，而后者推出了iCloud。
当然在这里面笔者也需要强调一点：此次Google 125亿美元收购摩托罗拉只是资本层面上的运作，未来摩托罗拉品牌还将会进一步保留。就如同现在的Google与Youtube之间的关系，你能说两个网 站是一家公司，但是这两个网站基本都是在独立运营。未来摩托罗拉与Google之间的关系也将会是这种模式。

内涵....................................................

谷歌和摩托罗拉的婚礼上——HTC哭得泪流满面：原来为他生那么多孩子都没用，谷歌爱的是他自己；三星默默地看着HTC，想起那个叫苹果的男人，她了解这种爱恨交加的感觉；微软不敢看诺基亚的眼睛：再给我一点时间，我还没有准备好。。

啪！HTC给了谷歌一记耳光：“陈世美！枉我多年任劳任怨，你和三星索爱即便搞到家里我也忍气吞声！如今你一发达就与MOTO那个小妖精成亲，怎么没有狗头铡来收了你！”“我们，不会变成他们那样吧？”一旁的诺基亚低声问。“傻瓜，”微软把诺基亚拥入怀中，“要是我们都分了，谁还相信爱情呢？”

谷歌是个不错的“带头大哥”。当Android阵营中HTC、三星等兄弟被苹果、微软欺负后，它终于出来主持公道，以一场豪华婚礼展示了尊严：125亿美元并购摩托罗拉移动。公众将此称为GGMM的婚姻。因为谷歌英文名为Google，摩托罗拉移动英文名为Motorola Mobility。　　面对婚礼，有人欢喜有人忧：Android阵营狂欢，苹果、微软、诺基亚们胆寒。谷歌似乎一下取代苹果成了全球移动互联网产业的核心。但是，婚礼背后，人们立刻发出质疑，因为，谷歌的面孔已经亦敌亦友。请看本期并购十问。
　　“曲线”再闯中国市场？
　　孙燕飚
　　谷歌收购摩托罗拉移动，在艾媒咨询CEO张毅眼中，反而可能成为部分Android终端企业的霉运，比如遭遇专利清理与打击。
　　“国内新诞生的手机操作系统，必须要加快升级的进程，加快去Android化。”昨日，他对《第一财经日报》表示。
　　突击中国市场
　　据了解，由于涉及安全问题，国内有关部门一直在鼓励发展自主知识产权的手机操作系统。8月8日，工信部下发核高基2012年“移动智能终端操作系统研发”专题申报通知，组织企事业单位及科研单位申报相关课题，并最多给予1000万元中央财政支持。
　　基于此，阿里巴巴云系统、小米科技的MIUI、中国移动的oPhone，以及百度和腾讯的手机操作系统如雨后春笋般冒出。
　　张毅表示，之前谷歌与中国ZF关系紧张，面对“另类Android”，可能没有办法。但在收购摩托罗拉后，局面可能会有所改观。因为，摩托罗拉扎根中国多年，与ZF关系紧密。收购摩托罗拉移动，或可缓解谷歌与中国ZF的紧张关系。
　　谷歌去年局部业务离开中国内地，已有损失。易观国际数据显示，6月份中国网页搜索请求量排名榜上，谷歌中国虽位居前两名，但市占率已滑至6.8%，百度则高达86.8%。经常使用谷歌Gmail邮箱的国内用户也发现，邮箱打开速度越来越慢，有时无法下载附件。
　　“搜索和邮箱是谷歌最核心的应用，也是谷歌立足移动互联网领域两项基础应用。”张毅表示，收购摩托罗拉移动后，许多业务可以通过它来完成，还可限制“另类Android”阵营的发展。
　　移动互联网入口
　　其实，谷歌收购摩托罗拉移动的、强化Android体系，与阿里巴巴和小米科技力推手机操作系统的目的几乎雷同，就是抢占移动互联网入口。这也是苹果App Store盈利模式的启发。
　　目前Android的应用还没有很好的盈利手段，原因之一即在于，它的彻底开源特征，无法达成利益分成原则，因为移动互联网入口分散、不统一。
　　阿里巴巴和小米科技都意识到这些，它们都对Android界面进行了改动，主要目的是捆绑自家的软件和应用，形成相对封闭的系统。
　　张毅说，这都是在打造独立的生态圈。因为原生Android系统不针对硬件做深层开发和适配，自身问题层出不穷，严格来说算不上一个工业化产品，需要产业链合作才能完善。因此，谷歌也急于将Android稳定下来，提供最佳的硬件适配性能。
　　独立IT评论人士王斌也表示，国内绝大部分手机厂家都缺乏Android研发能力，必须要有手机方案提供商才能推出Android手机。
　　或许李开复在创办创新工场时就知道，谷歌对开放的Android还是会有些制约的手段，所以其坚持做纯粹的Andriod系统，主要致力解决手机硬件与软件匹配的问题。
　　“手机市场快速下滑，大家最关心的是如何将手机卖出去，或手机能卖更高的价格。”深圳一家手机厂家高层指出，绝大部分手机厂家并没有真正想从移动互联网应用上赚钱，但消费者需要的是一个开放的系统，可以下载更多的应用。
　　HTC与三星：狂欢为何又苦恼？
　　徐洁云
　　Android带头大哥谷歌花钱买通信专利，追随者三星、HTC们开心之余，却心存苦恼，因为谷歌没买那个拥有1.8万个专利的InterDigital，而选了摩托罗拉移动。
　　对于所有Android终端制造商而言，摩托罗拉都是竞争对手。现在Android带头大哥谷歌的面孔模糊起来，它是敌是友？
　　它有朋友一般的表态。7月下旬，谷歌董事长施密特公开力挺被苹果诉讼困扰的HTC，声称对HTC胜诉有把握。
　　收购消息公布后，佩奇第一时间站出来也安慰了HTC们。他说，收购摩托罗拉不会改变Android的开放立场，谷歌期望与它们继续合作，摩托罗拉移动以后会独立运营。
　　但谷歌确实已经具备效法苹果垂直整合的能力。艾媒咨询CEO张毅认为，摩托罗拉未必能威胁到苹果，但首先会威胁其他Android厂商，后者的担心并非多余。如果角色不明，或迫使三星、HTC、华为、中兴等伙伴拥抱微软。
　　“谷歌肯定考虑过这些因素，两害相权取其轻而已。”台湾地区拓扑研究所分析师何泰庆说，收购或将带来反效，引发Android阵营动荡。
　　但谷歌确实需要移动业务，63%的溢价透露着迫切心态。《华尔街日报》专栏作家卡拉·斯韦什认为，开源阵营过于分散，谷歌不能仅仅依靠HTC们来建设Android生态系统。
　　HTC、三星们都各自为战。相比封闭整合的苹果系统，Android阵营产品终端商规格和UI五花八门，自建软件应用后台分散了有限的资源。无法保证用户良好体验，也给软件开发者带来不少困扰。
　　微软的Windows Phone系统被普遍认为最有可能成为潜在的受益者。因为他们眼下已是目前仅剩的不涉足终端产品品牌的系统提供商。
　　实际上，此前三星、HTC就已开发出了一些微软WP7系统的终端产品，但数量很有限。不过，从现在开始他们或许会考虑提升这一产品线的权重。
　　Android能在短短两三年时间内爆发式生长，靠的是强力终端商的支持。现在，三星、HTC们的“新念头”则或将为WP系统带来同样的飞升机会。
　　何泰庆认为，可见范围内谷歌仍会刻意保持与摩托罗拉移动的距离，继续保持开放以获得终端商的支持。
　　他特别指出，最为典型的垂直整合者三星在其中将扮演尤为重要的角色。从二季度智能手机出货量看，苹果份额为20.3%，三星为19.2%已非常接近。谷歌此前对三星也着意拉拢，将被称为“亲儿子”的Nexus品牌的第二代产品Nexus的代工由先前的HTC交予三星，还放弃了原先自行销售的方式，可谓足够示好。后续看Nexus品牌归属是否会转移至摩托罗拉移动部门，或将是检视谷歌态度有否变化的细节之一。
　　李开复认为，谷歌会尽量让Android和摩托罗拉中间有防火墙，就像微软Windows和Office一样，才不会失去HTC、三星等重要的合作伙伴。

谷歌要做全息广告商？　　张京科
　　“无论拉里·佩奇做出什么决定，我都不会意外。”谷歌中国工程研究院前副院长、现任小米手机联合创始人兼总裁林斌对《第一财经日报》说。
　　对于谷歌收购摩托罗拉移动之后，是否会和苹果一样做硬件产品，而不顾其他如HTC或者三星移动等Android合作伙伴的想法，林斌作出上述答复。
　　将来的谷歌要做什么？人们看到，它收购的摩托罗拉移动，核心业务除了手机还有电视机顶盒，借助后者，谷歌可以先于苹果实现“三屏合一”，成为除互联网业务之外更为广阔领域的广告商：它能出现在未来人类所有的生活场景中。
　　事实上，过去10多年来超过100多项并购案中，谷歌瞄准的大都是媒介与广告技术方案服务商。
　　摩托罗拉真的有望成为橇动未来的杠杆。事实上，这也是谷歌联合创始人拉里·佩奇复出担任谷歌CEO后的第一个重大决定。这个被视为全球互联网新商业模式创造者之一的人物，想必不会停留在前任的框架里。
　　先看一下谷歌之前的经历。之前任职已有十年之久的前任CEO施密特转任谷歌公司执行董事长，另一联合创始人谢尔盖·布林则将把主要精力贡献到谷歌的战略项目，尤其是开发新产品上。
　　在互联网市场，凭借强大的搜索技术，谷歌已经击败雅虎和MSN，成为全球最大的在线广告公司。在谷歌最近十次大规模收购中，多为互联网广告内容企业或者软件制造公司以及广告公司。但在社交网络领域，谷歌显然走得慢了。
　　谷歌在2010年过得有些惨淡，Facebook的迅速崛起，使得谷歌不仅在展示广告领域遇到严重的挑战，同时还伴随着大批优秀人才投奔Facebook，使得谷歌感到了前所未有的压力。一些分析甚至预测Facebook的展示广告以及搜索广告收入超越谷歌只是时间问题。
　　回过头来看，谷歌在传统互联网的增长确实真的已经达到巅峰，增长速度将不可避免地放缓。
　　2010年的前三个季度，谷歌的利润甚至出现了一次负增长，营收增长同样速度缓慢。
　　拉里·佩奇担任CEO之后，谷歌精简了决策层级，并加快了决策流程。今年二季度财报，谷歌已经创下了历史收入新高，超过90亿美元。
　　只是内生增长艰难和外部竞争的加剧，导致谷歌的未来发展不能仅仅依靠更换CEO，如果希望继续保持高速增长，谷歌显然应该是要在人们更多其他网络生活中发挥作用。
　　在谷歌现在投资的诸多项目中，包括谷歌电视机、无人驾驶汽车、街景服务，再加上刚刚收购的摩托罗拉移动的手机和机顶盒业务。
　　这几乎涵盖了人群花费时间较多的生活场景，电视机前、汽车里和路上以及移动碎片时间。当然，这还不包括未来人类如果在空中或者太空中的生活场景。
　　谷歌重塑商业新模式？
　　王如晨
　　一个奇怪逻辑让我对谷歌并购摩托罗拉充满警惕与担忧。谷歌CEO说，收购主要在于获得摩托1.7万项专利，于是公众将此解读为对苹果的反击，后者近来挑起多项专利诉讼。
　　这个逻辑的奇怪处在于，既然摩托罗拉有如此多专利，那面对苹果，这个没落的贵族为何不亲自实施专利阻击，赚快钱安抚愤怒的投资人？要知道，苹果可是导致摩托罗拉没落的直接元凶之一啊。
　　摩托罗拉的专利恐不足以胁迫苹果。谷歌收购它，大概意在防守而非反击。如果停留在防守层次，那整合摩托罗拉，真正用意恐怕不会是纯粹的专利——谷歌没有必要成为一个坐收专利权益的企业。
　　在我看来，谷歌是在借此重塑一种新的商业模式。过去几年，它被视为移动互联网英豪，但盛名之下其实难副，它至今还没有真正具备整合全球移动互联网市场的能力，仍然只是一个互联网企业。
　　拿Android来说，这个2005年买来的操作系统，名气虽大，但开放的模式形成的是极度分散的局面，谷歌自身根本没有能力掌控产业链。分散的好处当然很明显，它可以短期形成一个产业链，但弊端在于各自为战，市场高度同质化。市场上最火的Android智能终端，无论手机与平板，模样都非常像。
　　封闭的苹果不一样。它拥有独立的操作系统、应用平台，甚至终端定义权力，如此可以形成差异化方案，响应、掌控市场的效率会更高。加上它有多年硬件及终端产业经验，站在纯粹互联网一端的谷歌，即便Android系统再完善，也很难与它抗衡。
　　收购摩托罗拉则可以让谷歌获得终端经验，快速响应市场。如此，可以局部消除开放阵营的混乱与同质化，建立一种相对规范的标准。就是说，它可以借助旗下摩托罗拉的经验，为其他合作伙伴提供参照。
　　我认为，这是一种创新的弹性商业模式。与苹果相比，它能给谷歌注入通信业经验，让它真正形成移动互联网巨头气质，同时，让摩托罗拉独立运营，又不妨碍开放阵营的合作。
　　事实上，从视窗一端渗透进来的软件巨头微软，一直觊觎着这一目标。公众认为，谷歌收购摩托罗拉，将促使微软与诺基亚强化合作，甚至不排除资本合作。如果新的案例出现，全球将诞生两家既不同于单一开源模式，又不同于苹果模式的移动互联网企业。届时，基于它们的开发商想必也会形成自己的商业模式。
　　这一动向，三个月前，似已有迹象可寻。年初，谷歌忽然宣布，暂时停止android3.0版本的授权，外界一度担忧它会走向封闭模式，不过随后谷歌宣称，暂时停止，不是封闭，而是将系统打磨完善。这或许意味着，它已经难以忍受过度分散的单一开源模式了。
　　但是，新的商业模式，对于谷歌可能带来重大挑战。它必须清楚地遵守着开放与封闭的边界。比如，它必须保证，摩托罗拉的发展不能建立在其他合作伙伴的牺牲基础上。而且，未来，谷歌不能借助摩托罗拉的专利阻击合作阵营牵手第三方系统，比如微软。笔者认为，面对这一挑战，13岁的谷歌可能将经历波折。
　　这能从谷歌接连收购动作上看出来。它虽然拥有庞大的搜索客户群，但已遭遇创新困境。当初买下Android，正是着眼于移动应用的培育，如今收购摩托罗拉，则在于补通信业课程，最大的挑战自然在于两者的融合上。
　　事实上，也不只是谷歌，苹果也已经到了创新的极限阶段。按照过去的规律，今年它应该有革命性的终端产品问世，但是前不久的开发者大会上没有传出新终端消息，它的iPhone5、iPad3恐怕只是前代产品的改良。乔布斯只是推出了苹果云服务模式，这一泛滥的概念，即便应用普及，也很难掩饰全球科技业共同遭遇的创新难题。
　　摩托罗拉值125亿美元吗？
　　张京科
　　尽管手握391亿美元现金，但是一下拿出125亿美元收购摩托罗拉移动，值吗？
　　如果从专利角度看，似乎很值。目前摩托罗拉移动拥有1.7万项专利，另有7500项正在申请中。
　　对手苹果也没为此少花费。上月，苹果与微软等6家公司以45亿美元击败谷歌，团购了北电6000余项专利，覆盖了无线通讯、4G、数据网络、光纤、语音、互联网、半导体等领域。
　　这一下让谷歌的Android操作系统陷于专利围剿之中，Android阵营两大终端巨头HTC和三星相继遭到微软和苹果的专利诉讼。其中HTC被判每个设备将向微软支付5美元专利费，据称三星每部设备需要支付的专利费高达15美元。同时HTC亦被法院裁定为侵犯苹果两项专利。
　　面对Android阵营“小兄弟”被人轮番欺负，谷歌起初似乎束手无策，只能口头表示支持。HTC和三星等公司开始也多有怨言。看上去，Android操作系统有望沦为微软、苹果的打工仔。
　　如坐视不管，看看谷歌会为微软和苹果赚多少钱？Gartner数据显示， Android智能手机上季售出4700万部，增长超过300%，如一部最低支付10美元专利费，今年Android操作系统阵营将向微软、苹果支付20亿美元。IDC报告则显示，到2015年，全球43.8%的智能手机将为Android手机，高达4.3亿部。
　　如此计算，Android阵营2015年一年向两大对手公司支付的专利费用就将达到43亿美元，从现在起五年内累计向微软和苹果支付的专利费也早就超越125亿美元。但收购成功之后，谷歌既可以避免对手的增长，又确保了本阵营手机销量的增长，可谓一石二鸟。
　　除了专利之外，谷歌还可以额外获得摩托罗拉移动部门颇具实力的硬件制造以及研发、设计能力。麦格理发布的一份有些略显一厢情愿的研究报告称，中国的华为一直希望购买一家美国通讯公司，如果谷歌保留专利，然后将摩托罗拉移动卖给华为，将家用产品(电视机顶盒)业务出售给私募股权投资公司，将进一步回收投资。
　　同时，现在美国高通胀低利率的货币政策，使得谷歌手里的大量现金几乎没有任何价值可言。所以从资产增值的角度看，谷歌也需要花出该笔现金。
　　对于谷歌来说，还有一点值得安慰之处。第二季度，摩托罗拉移动公司账上拥有31.16亿美元的现金及短期债券，如果不计资产中负债部分，谷歌付出的钱就更值了。
　　不过一位摩托罗拉移动的股东认为125亿美元出售，显然太便宜了。这位名叫约翰·基廷的摩托罗拉移动股东向芝加哥法院提起诉讼，将摩托罗拉移动CEO桑杰·贾和谷歌及摩托罗拉移动的9名董事会成员告上法庭。“这一报价无法对股东提供足够的补偿，既无法体现公司的原有价值，也未考虑公司作为谷歌战略资产的未来价值。”
　　当然谷歌还有一项更大的潜在麻烦是，如果由于谷歌收购了摩托罗拉移动，导致HTC和三星移动等手机厂商转投其他手机操作系统，那么谷歌就真赔大了。

亡羊补牢买专利？　　徐洁云
　　被别人掐住脖子的感觉不好受。在Android阵营接二连三被苹果、微软专利大棒威胁后，谷歌终于出大价扩充专利军备。
　　谷歌专利积贫积弱已久。投资银行MDB Capital报告显示，在移动领域，它只拥有317件专利，名列20个重点企业最末。美国专利商标局资料显示，苹果目前拥有1820项专利，今年就申请了347个，其中触控等人机互动界面领域的基础专利数量不断增加。
　　谷歌上半年曾有收购北电专利的机会，但它没抓住。微软、苹果、索爱及RIM战胜了谷歌与Intel的联盟，拿走了北电的资源。当时，谷歌出价仅9亿美元，而对手们是它的4倍多。
　　眼下掏出125亿美元收购摩托罗拉移动，谷歌大概想亡羊补牢了。MDB Capital报告显示，摩托罗拉移动在移动领域手握706件核心专利。
　　摩托罗拉大中华区总裁孟樸说，目前公司全球专利超过1.7万件，还有7000多件正在申请当中。半月前，他曾对本报表示，手握1.7万个专利，会将对手的进攻化于无形。
　　台湾地区调研机构拓 研究院分析师何泰庆说，吃下摩托罗拉这个“大补丸”，谷歌专利功力将“白日飞升”，实现大逆转。尽管苹果诉讼多围绕多点触摸技术，但谷歌有望迫使它达成和解。
　　他透露，摩托罗拉去年10月就曾在美国主动发难，起诉苹果侵犯了其18项技术专利。
　　Android阵营的运营商伙伴对此也挺乐观。力挺Android的美国运营商Verizon资深副总裁认为，这场收购是一个值得高兴的进展，就最近专利纠纷而言，可以让Android阵营增强稳定性。
　　谷歌CEO拉里·佩奇的表态够直接。他说，收购摩托罗拉移动就是希望通过强化自身的专利实力来提升市场竞争力，这有利于谷歌抵御来自微软、苹果和其他公司的反垄断威胁。
　　不过，这句话也似乎透出谷歌未来仍可能采取守势。目前Android系统状态上佳，正处于市场份额高速上升期，他们看来更期望凭市场份额竞争说话。
　　谷歌宣布的数据说，每天有55万部Android终端激活。Gartner预计到2012年全球智能手机出货中将会有49.2%的手机运用Android操作系统，而iOS系统仅占其中的18.9%。
　　拓墣产业研究所副所长杨胜帆说，苹果通过诉讼打压Android阵营，实际上也已透出其创新力有下滑迹象，被追赶之下信心已有不足之虞。
　　不过谷歌还不能掉以轻心，专利军备竞赛还有可能升级。华尔街投行Jefferies & Co日前表示，苹果可能会继续通过收购专利加码对谷歌的打压力度。
　　InterDigital和RIM都被视为下一个可能的猎物。前者总共拥有 18000 项庞大专利库，其中1300项直接与手机通信传输有关。实际上，此前谷歌、三星都跟其有过接触。
　　而RIM则拥有与安全有关的关键性的专利，并在专利研发、购买方面已投入了50多亿美元。
　　整合前景：榨干专利再转手？
　　刘佳
　　溢价63%、总价125亿美元并购摩托罗拉移动，这组数字几乎等于“购物狂”谷歌此前100多项并购案花费之总和。此前最大一起收购是2007年31亿美元收购Double Click。
　　但豪掷百亿美元的背后有许多疑问。比如，未来会有多少人愿买没落的摩托罗拉Android手机，市场上HTC、三星产品已畅销多时，苹果iPhone 系列更是。
　　也许，谷歌本来也没打算要什么硬件与终端，大概吸引它的只是专利。相对于“三十而立”的苹果和微软，83岁的摩托罗拉有足够专利资本。谷歌分析师电话会上，高层20多次强调摩托罗拉专利的重大价值，几乎无人理睬摩托罗拉的硬件部分。
　　业界悲观预计，谷歌可能在榨完专利精髓后，将摩托罗拉硬件部分转手，至于品牌，它需要吗？
　　翻翻过去的收购史，不难发现，谷歌早有这种经历。2006年，它以1.02亿美元收购dMarc广播广告自动投放公司，称未来3年追加约11.3亿美元投资，2009年却关闭了；2007年， 31亿美元收购Double Click，但随后裁员25%消灾；2009年之后收购的AdMob、 Aardvark，至今整合不力。
　　谷歌如何安然整合摩托罗拉，突围硬件市场？硬件制造和销售涉及设计、元件、工厂、渠道、营销等维度，互联网出身的谷歌几无经验。况且，摩托罗拉自身处于衰落中，谷歌是否有能力力挽狂澜？
　　对于宣称开放的它来说，硬件选择当然可以多样化。它还有HTC、三星、索爱等几十家重点伙伴。但摩托罗拉毕竟会与它们竞争，谷歌如何避免既做裁判员、又做运动员？
　　谷歌未来也许真会撤出硬件市场。丹麦咨询公司Strand CEO约翰·斯特兰德(John Strand)指出，谷歌不会与三星、HTC、LG等竞争，未来会寻求将摩托罗拉品牌卖给中国厂商。
　　不过哪个中国厂家愿意二次接手高价且专利已被榨干的摩托罗拉呢？现在似乎并没有答案。
　　相比之下，人们还是期待谷歌能够创造奇迹，将摩托罗拉移动摇身一变，成为苹果强有力的竞争对手。不过这其中的难度可想而知。
　　科技博客Business Insider指出，摩托罗拉移动当前的硬件团队缺乏苹果的能力。如果谷歌更多采用苹果的模式，那么Android阵营的其他厂商将会更多地反抗谷歌。因此，谷歌更可能的做法是继续保持摩托罗拉移动手机业务当前的状态，不过这很可能会引起投资者的不满。
　　摩托罗拉原有1.9万名员工的去留也是关注焦点，外媒报道称，不愿透露姓名的谷歌前高管表示，摩托罗拉移动的员工完全融入谷歌是“不可能”的。鉴于谷歌之前的做法，可能将对这些员工进行裁员处理。
　　还有一种可能，是谷歌借收购摩托罗拉卡位更多终端。因为摩托罗拉移动的业务涵盖机顶盒、手机、平板电脑及其他智能终端，这项收购可能使得Android在多元终端的普及上继续扩大优势。
　　据悉，谷歌与摩托罗拉移动双方高管达成一致，将充分利用摩托罗拉高清机顶盒的发展空间填补谷歌TV的不足，顺变牵制快速发展的苹果TV。