看板是一种用于信息展示和管理的工具，广泛应用于生产制造、项目管理、团队协作等领域。只要走到现场一看，不管是谁都可以很清楚的指出问题点和对策的要点，这就是看板（Kanban）存在的意义。

那么，岳阳企业该如何支撑看板需求呢？深圳天行健精益管理咨询公司认为支撑看板需求的关键在于以下几个方面：

1.明确需求

确定看板的目的和作用

明确看板的使用场景和对象

确定看板的内容和展示方式

2.选择合适的看板工具

选择适合自己需求的看板工具，如物理看板、电子看板等

考虑看板的易用性、可扩展性和团队协作性

3.设计看板结构

根据需求设计看板的布局和分区

设计看板的标题、列名和卡片类型

4.制作看板

准备看板所需的材料和工具

根据设计好的结构制作看板

定期更新和维护看板的内容

5.使用看板

熟悉看板的使用方法和规则

将任务、信息等转化为卡片并放置在对应的位置

根据看板上的情况进行工作安排和调整

6.优化看板

根据实际使用情况对看板进行优化和改进

随时调整看板的结构和内容，以适应需求的变化

总之，通过以上的支撑措施，可以更好地满足看板需求，提高工作效率和团队协作能力。将看板作为一种管理工具，合理规划、制作和使用，将带来更好的工作体验和成果。像这样看得见的管理，即使是对这个现场完全不了解的人，也能一眼看清楚这个现场的状况，生产不良或欠产时，也能马上作出对策。