一般来说，GVC的治理有市场型(market)、模块型(modular value chains)、关系型(relational value chains)、俘获型(captive value chains)和层级制(hierarchy)五种模式。在技术、市场和品牌等硬约束条件下，我国本土企业往往把贴牌代工生产作为次优战略选择，从而与国家大买家（主导企业）之间形成俘获型的GVC治理模式。在该模式中，作为供应商的我国企业的租金收益来源于：（1）在与发包方互动的过程中，通过干中学提高自身的知识水平和学习能力。（2）代工生产的收益相对稳定且风险较小。（3）快速进入国际市场的机会。因而我国大多数企业具有从事贴牌生产的内生的激励机制。

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