1. 四种考核方法分别是什么
（1）OKR（目标与关键成果法）：适合产品驱动且高素质人才聚集的公司，比如谷歌；
（2）KPI（关键绩效指标）：适合业务相对比较短平快，销售导向的公司，比如阿里巴巴；
（3）PBC（个人业绩承诺）：适合大客户业务，强调紧密的团队协作，比如华为；
（4）BSC（平衡记分卡）：大型业务单一不太变化的公司适用该绩效工具，比如美孚石油；
2. 选择不同考核方法的依据
（1）不同战略；如”1“中举例；
（2）不同业态：如”1“中举例；
（3）不同价值观：和一号位对价值观的看法也有关。比如马云很重视文化价值观，且认为任何事情只有矫枉过正才能达到目的，所以在KPI中给了文化价值观50%的权重；比如任正非虽然也很重视文化，但认为拿结果更重要，所以价值观不计入绩效分数、但通过管理委员会去解决价值观的评价；