aiacs 发表于 2011-8-27 09:44 
还不如问问老板为什么要做的那么细,本身budget就是粗糙,人为干涉的东东,再加上老板真实看的不过是中短期的 ...
我赞同你所讲述的观点,Project完成必须建立在充分沟通理解的基础上进行,不然会导致很大的问题,并且BP的精度向来被人诟病;
但是我想说,我表达的只是一个探讨其在Prophet的简便做法,并不是探讨目前我所经历的项目的BT程度;
另外,每一家公司有其特殊时期的特殊考虑,恰恰某些假设的调整又是会随着公司的未来几年的政策变动产生其特有的形式,而且这些调整都会对某些重要财务指标产生显著的影响,那考虑假设变动也是必须的,才可以给未来公司政策的实施提供合理的支持。