随着生产力和 科学技术的迅速发展，企业间的竞争更加复杂、更加激烈，企业在这种复杂、激烈的生存、发展竞争中，人才的作用，特别是对于高新技术企业来说研发人员的作用越来越突出，能否通过绩效考评留住这些人才成为企业能否成功的关键，要进行有效地绩效考评前提是设计一个合理、有效地研发人员绩效考评体系，由于目前研发人员绩效考评指标体系存在诸多的问题，所以绩效考核指标体系的构建已经刻不容缓，为此，人力资源专家——华恒智信分析员，根据多年来从事人力资源咨询服务的经验为您梳理高新技术产业绩效考评指标设计的主要问题。

1. 绩效考评内容过于主观

国内对于高新技术企业的研发人员进行绩效评价时，评价的内容较为主观并且不全面。无论是民营企业还是国有企业，在考评内容方面都存在着问题，很多企业的绩效评价内容只是体现企业家个人的经营理念和管理思路，并且，考核指标的制定是不能与企业的价值有机统一起来的。这使得考核对象的工作与全局工作目标不能保持相互一致，这也影响着考核的结果的全面性以及公正性，并不能真正意义上反应被考核对象的真实水平。

2. 绩效考评指标维度较为自由

企业研发人员考核维度的选择是整个绩效评价体系构建的关键一环，对其后的指标选取、赋权及评价标准的确定作用不可小觑。现阶段，国内的绩效考核未付基本存在三维、四维甚至于五维，企业在评价维度的选择上普遍存在着自由、随意的现象，没有基于企业所处的行业进行准确的定位，同时也没有将其与企业所处的环境有效地结合起来，造成了现有绩效评价维度过多而且混乱的现象出生。

3. 绩效考评指标过于片面

高新技术研究人员的绩效评价标准时常会发生以下两种错误的倾向，及片面追求评价指标的绝对量化或评价指标的大而多。

·片面追求考评指标的量化

国内企业在绩效考核过程中，容易陷入量化考核的误区，自以为一切都以量化考核才会使得考核结果更加的准确，达到考评的目的。事实上，片面的追求量化考核的方法，使得不能量化的部分，也要通过量化的标准进行测评，陷入绩效考核指标设置的第一份误区。

·片面追求考核指标的全面

国内企业绩效考核指标设置的另一个误区便是“大而多”。企业考核的指标过多过大，考评的结果过于严格、苛责，注重形式上的完整，导致绩效考评变成形式主义或者很难达到预期的目标，使得绩效考评的结果未能落地。

4. 绩效考核指标评分标准设置不当

我国高新技术企业研发人员绩效评价指标的设置标准时常会背离绩效评价指标体系的基本原则与方法，从而存在评价标准的衡量性能较差以及相关性不强的问题，这也绩效考评指标的评分带来不便。

5. 绩效考评指标的可操作性差

绩效考核指标的设计存在严格的科学设计程序，选择和确定什么样的绩效指标是考核中一个重要的、难以解决的问题，对于科学确定的绩效考核指标体系以及考核的指标具有哪些可操作性，大多数企业考虑的并不严密。