实践证明，要让员工心甘情愿地接受并积极参与精益生产并不容易。如何才能做到这一点呢？本文，深圳天行健精益管理咨询公司将为大家提供一套实战攻略，帮助大家解决这个问题。

一、营造积极的氛围

领导示范

要让员工接受精益生产，首先领导要树立榜样，积极践行精益理念。在制定精益生产计划时，要充分征求员工意见，鼓励他们提出建议和意见。同时，领导要经常出现在生产现场，与员工沟通交流，了解他们在实施精益生产过程中遇到的困难和问题。

培训教育

加强员工培训教育是推进精益生产的关键。要定期组织员工参加精益生产知识培训，让他们了解精益生产的重要性和优势。同时，要发挥优秀员工的榜样作用，让其他员工看到实施精益生产所带来的成果和收获。

二、建立激励机制

目标激励

设定明确的目标，让员工知道实施精益生产对企业和个人的重要意义。在目标设定时，要充分考虑员工的实际情况和能力，让他们觉得目标可望可及，通过努力可以实现。

奖励机制

建立完善的奖励机制，对在实施精益生产过程中表现优秀的员工给予相应的奖励。这不仅可以激励员工积极参与到精益生产中来，还可以提高他们的工作积极性和主动性。

三、加强团队建设

跨部门协作

精益生产强调各部门的协同配合。要加强跨部门之间的沟通与协作，让员工之间形成良好的合作关系。通过跨部门培训、案例分享等方式，让员工了解其他部门的运作方式，从而更好地实现协同配合。

团队活动

组织丰富多彩的团队活动，增进员工之间的感情和信任。例如，可以举办拓展训练、员工聚餐等活动，让员工在轻松愉快的氛围中相互了解和信任，为推进精益生产打下良好的基础。

四、持续改进与创新

鼓励员工提出建议

建立良好的建议征集机制，鼓励员工提出关于精益生产的建议和意见。对于被采纳的建议，要给予相应的奖励和表彰，以激发员工的创新热情。

开展技术竞赛

定期组织技术竞赛等活动，让员工在比赛中展示自己的技能和才华。通过比赛的形式，激发员工的竞争意识和团队合作精神，为推进精益生产提供源源不断的动力。

综上所述，让员工心甘情愿地接受并参与精益生产是一个长期而复杂的过程。企业需要通过多种策略来激发员工的积极性和创造力。只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。