《互联网医疗深度报告》（学习笔记）-99

最典型的案例是打车软件行业：我们都知道，滴滴打车和快递打车曾一度投入巨资血战打车行业，对于司机和乘客双享补贴。当时有人质疑这种“只能靠烧钱维持”的商业模式是否还有意义，如果缺少对于互联网创造价值的分析框架， 这种情况确实容易让人感到困惑。