1  总经办
负责金安国纪公司全面质量管理；对公司运行状况提出相应建议；拟定公司的组织机构及各部门的相应职责和权限；根据公司发展规划和生产经营目标，负责配备与公司生产产品和规模相适应的厂房、设备、人员等方面的资源；负责对文件和质量记录的控制和管理。
2 人力资源部
负责金安国纪员工招聘、入职、考核、调动、离职管理，合理控制劳动力总量；提供各类人力资源数据统计及分析，及时完成各类报表；协调与有关ZF部门的关系，妥善处理各类劳动争议，维护企业和员工的合法权益；负责员工培训工作，完善培训体系，提高员工的基本素质与专业技能；核定各基层岗位的工资标准，及时缴纳综合保险、社会保险、住房公积金等；负责员工人事档案和劳动合同的管理，建立并维护公司人事管理信息系统。
3 人事后勤部
确保金安国纪公司各项规章制度的落实， 协助总裁搞好各部门之间的综合协调工作；制定和完善公司人事管理制度；制定和完善后勤相关管理制度，为公司生产和运营提供支持和服务；弘扬企业文化、塑造企业形象，增强员工凝聚力，做好人员稳定工作。
4  安保科
维护金安国纪公司的治安稳定，有效地控制、化解不安定因素，确保公司及广大员工的人身、财产安全，保障公司生产、经营活动的顺利进行；监督检查各部门、各区域的消防和安全制度、现场管理、劳动纪律等各项制度的执行情况；负责做好外来施工单位的登记、培训与管理工作；配合当地ZF和公司搞好综合治理工作。
5  财务部  
负责金安国纪公司财务管理、融资，做好各种产品的会计核算；执行公司财务政策，保证公司财务账目清楚完整；负责联系税务部门、银行等金融机构，及时
做好有关外汇管理方面的工作；考核公司经营业绩，及时提供公司各种经营情况报告；走访重点客户，掌握客户资信状况，并于每年年底作出评价。
6  考绩部
负责金安国纪公司及部门的工作目标的制定，业绩考核工作，对各种工作目标进行跟踪管理；负责公司的工资制度的制定、完善及奖金计算工作；对各部门的支出、业绩情况作出分析及考评。
7 投资发展部
从事项目投资与管理的职能部门，负责项目管理的一切事务，并负责与项目管理有关的一切事务的协调工作，包括：投资项目的初评、立项、实施监督和后评价。
8  企管部
负责金安国纪公司各项管理制度的拟定、完善和监督，解决管理上的各类问题；负责质量技术监督局、体系认证机构等监测、检查结果的反馈，政策法规标准类信息的收集；是公司的管理直接执行检查部门。
9 销售管理部
负责公司的销售管理、销售业绩考核工作，负责参与建立和完善各类销售管理制度和销售经济责任制度；负责对销售的全过程（包括对销售管理制度执行情况）进行监控及考核；根据公司的销售政策与制度，及时分析和掌握客户资信状况，严格做好发货控制和放账额度审批。
10  市场部
负责金安国纪市场信息的搜集，整理与分析；组织参与行业内的活动；负责金安国纪公司对外的形象宣传；负责公司产品的市场推广策略与定位。
11  销售部
保证金安国纪国内市场份额的板材销售和货款及时回笼工作； 负责国内市场新地区、新客户的开发工作；进行产品营销的广告及宣传，收集客户资料和了解市场信息，并对客户作出评价；参与产品售后服务和配合处理客户投诉。
12  出口部
负责金安国纪公司主要国外市场的产品销售；国外市场新顾客开拓和货款的回笼；收集国外顾客的资料和市场信息，参与进行国外顾客的年度评价；负责整理国外顾客的满意情况。
13  采购部
负责金安国纪国内外原辅材料、设备和其他物品的采购；收集供应商资料和市场资讯，掌握市场的需要及未来的趋势；负责公司的财产（含车辆）保险工作。
14 生产管理部
健全完善生产方面的相关管理体系；根据生产系统的运行情况和成本数据分析，及时采取有效措施提升和改进管理。
15  储运部
负责金安国纪各种物资的计划、收发、数量验收和记账；办理材料入库手续及控制各部门按规定领用；负责各类在库物资的完好存储、保证不短缺；负责编制各类物资及产品的仓储报表。
16  生产部
负责金安国纪安全生产，以最低的成本保质保量，按时完成公司下达的各项生产任务；严格遵守公司各项制度，服从公司调度；审核生产通知单，严格执行工艺文件和制度，保证交货期，合理、经济的编排作业计划；合理调配人力资源，组织生产，实施过程检验和试验，最大限度地提高人员和设备利用率。
17  品保部  
负责金安国纪材料进货检验、过程监控与产品的最终检验，保证产品处于稳定受控状态；负责制定检验和试验指导书并组织实施及效果验证；在适当的环节
使用统计技术进行质量统计和分析，及时向有关部门提供各类质量报表和质量情况分析报告；负责对进货、过程、最终检验出现的不合格品的控制等。
18  设备部
贯彻执行国家颁发的有关设备的方针、政策和条例，结合金安国纪公司实际，制定相关制度；负责公司所有生产设备和其它辅助设施的安装、管理、维修、验证和保养，保证各类设备、设施安全、顺畅地运行；负责设备标识和设备状态标识的设计制作及实施；负责编写和修订部门相关程序文件和设备操作保养指导书；负责固定资产的管理、使用、保管和报废工作；负责设备技改工作，加工制作及备件国产化和修旧利废等工作。
19  项目部
负责金安国纪公司技术研发及技术管理、项目推广工作，规划公司的技术发展线路与新产品开发，实现公司的技术创新目标和技术项目推广。管理公司的整体核心技术，组织制定和实施重大技术决策和技术方案。
20 技术中心
总体负责金安国纪科技信息的收集、分析，为公司技术发展决策提供建议，制定公司年度新产品研发计划。其中，下属实验室负责新产品研发项目的立项和
实施，负责科技成果的转化，负责对外开展技术合作与技术交流，与高等院校、科研院所积极合作，推动企业科技进步，负责对企业产品的技术咨询服务；下属实验工厂负责公司新工艺、新设备的开发，分析生产过程中所遇到的产品不合格的原因，制定纠正预防措施，组织编制、更新各类工艺文件、规程和技术标准。
21  审计部
对审计委员会负责，主要职责为对金安国纪公司内部财务和对外投资进行审计，并做好审计委员会决策的前期准备工作，提供公司有关方面的书面材料。