“战略 传媒”系列之文化产业“十二五”规划研究专题

    儿童与家庭娱乐产品与服务开启了崭新的蓝海市场

    1、需求方面——它面向尚未被完全开发，具有巨大潜在需求的儿童和家庭亲子市场；而非已经被过度开发的成年人市场。2、市场资源方面——现有的市场有足够充裕的资源有待商家挖掘，而非白热化争夺。3、发展空间方面——儿童与家庭娱乐产业在产品与服务的供给边界（线上、线下产品与服务）和需求边界（娱乐需求、教育需求、家庭亲子互动需求）等方面都具备扩展和重塑的可能。

　　儿童与家庭娱乐产业发展的两种路径——淘米网与奥飞发展模式对比

    1、淘米网：以线上“虚拟社区”为依托，从“线上”儿童网游向“线下”衍生品产业延伸的运营模式。

　　2、奥飞动漫：逐渐完善“线下”渠道网络及产业布局，并围绕原创内容形象，从“线下”产业向“线上”新领域延伸的“大动漫产业生态系统”的构建。

　　3、双剑合璧：线上产业与线下产业的融合协同。

　　“形象+平台+跨界”是儿童与家庭娱乐产业发展的关键成功因素

    首先，原创的虚拟社区的形象和故事、动漫作品中深入人心的内容形象是这两个企业攫取用户的核心；也是拓展衍生品业务的基石。

　　其次，平台是企业进行跨界经营的基础。如奥飞的嘉佳卡通频道、淘米的虚拟网游平台。

　　最后，依托内容形象与平台，打破单一运营模式，实现“跨媒体、跨行业、跨业务、跨地域”经营，为用户提供全方位的娱乐产品与服务（例如动漫影视、玩具、服装、食品、儿童SNS、主题乐园等业务的跨界经营）。

　　
　　（具体内容请见附件）

这个，务实最重要。

能多点具体的实例吗？