在这篇的6.5部分，论文作者使用perfect-forecastpolicy 来和别的方法进行比较，问题在于，perfect-forecastpolicy方法是假设已知未来的所有需求得到的结果，而文章在6.2部分已经说明，他们只有销售的数据，而没有真实需求的数据（需求删失） ，那么为什么他们在6.5部分还可以使用所谓的perfect-forecast policy来解出补货决策呢？
原文链接：From Predictive to Prescriptive Analytics | Management Science (informs.org)