贾玲的电影《热辣滚烫》一上映，引起了观众的广泛关注和热议。这部电影之所以能够取得成功，不仅仅是因为观众看到了贾玲的巨大变化，从170斤增重到210斤，再减重100斤，感受到了她的励志和内驱力，更是因为在这背后，一个团队经历了数次起伏才得以取得如今的成功。据了解，这部电影经历了五次开机，跨越了春夏秋冬，整个制作历经一年之久。在这个过程中，每个人都付出了极大的努力和汗水，从导演、演员、编剧，到美术、摄影、灯光等各个岗位的工作人员，每个人都发挥着自己的专长，共同创造了这部影片。他们在面对挑战时紧密合作，在困境中互相支持，最终带来了这部让观众喜爱的作品。

而企业的运作与电影制作有着异曲同工之妙，都需要团队协作和统筹规划。在企业管理中，加强团队协作是至关重要的。只有团队成员之间紧密配合，相互信任，才能保证工作顺利进行，目标顺利实现。那么在企业在管理中，应该如何加强协作配合保证工作完成的更好呢？华恒智信根据多年服务大型企业积累的经验，认为可以从以下几方面入手。

第一层面的协作是由随机沟通变为常态沟通。

在传统的管理模式下，领导与员工之间的沟通、跨部门沟通通常是不够频繁和系统化的，这会导致情况不明、任务不清晰等问题。而通过建立常态化的沟通机制，例如定期的例会和反馈机制，可以促进各级人员之间的沟通和了解，提高信息的及时性和准确性，从而更好地配合工作。

第二层面的协作是在常态沟通的基础上，建立流程机制。

流程机制是指将工作流程按照一定的规范和步骤进行管理和执行。通过明确每个环节的职责和要求，可以更好地协调各个部门或个人之间的配合。例如，建立清晰的任务分工和工作报告制度，可以确保每个人都知道自己的责任和目标，并及时向上级汇报进展，从而提高工作的协同效率。

第三层面的协作是信息共享。

在工作中，有很多信息是隐性的，需要不同部门或个人之间的互动和沟通才能获得。因此，建立信息共享的机制非常重要。这可以通过建立共享平台、制定共享规则和培养共享意识来实现。只有当每个人都愿意主动分享自己的知识和信息，并且其他人能够方便地获取和利用这些信息时，工作才能更好地进行。

华恒智信在长期开展咨询工作中，已经积累了丰富的经验，并在各行各业的咨询工作中取得了良好成果，对包括技术、职能、生产、服务、操作等各类岗位都有长期丰富的研究，对于企业面临转型，如何开展工作具备丰富实操经验，具有“标准化、针对性、可落地”的特点，为中国企业的转型工作提供了良好的工具方法，获得了多家客户的一致赞扬。