案　例： 出走的高管回来了 <<<

主人公： 田鹤农 万奇公司总裁

韩欣馨 仁通公司人力资源及组织发展总监

傅俊恒 仁通公司总裁

韩欣馨

有空间也发挥不出来

7个月前，在傅俊恒三番五次的游说下，我离开了服务4年的西班牙北极星航运公司，来到仁通——一个千人规模的公司——担任人力资源及组织发展总监。那时，傅俊恒正积极筹划着从传统物流向综合物流转型。傅俊恒让我帮他做的第一件事，就是根据新的发展战略重新设计组织架构，然后制定一套系统的人力资源管理制度，包括职责管理、薪资体系以及绩效系统，为的是能吸引、激励和发展人才。

田鹤农挑战我的改革怎么办？

田鹤农却不满意我的改革，就一声招呼不打，消失了23天。可这次我可真算是遇到挑战了：田鹤农回来了，我总得给公司里上上下下的人一个说法吧。<<<

田鹤农

我觉得很憋气

这次组织架构调整，最让我憋气的还不是降我的职，而是俊恒事先都不跟我商量一下。宋太祖解除禁军大将的兵权，还要敬杯酒呢，他倒好，跟老蒋发动"四一二政变"似的，给你来个措手不及。

割舍不了那份情

说难听点，这叫卸磨杀驴。 怎么样？我离开不过20来天，仁通就在"全国治理超载超限联合行动"中遇到了麻烦。以往这些事哪用得着俊恒操心，都是我出面摆平。这次我甩手不管了，结果只能死蟹一只。不过，这20多天在外的日子也不好过，说不惦记仁通，那是假话。<<<

傅俊恒

对韩欣馨一个考验

田鹤农终于有消息了，没想到他对这次组织结构调整的反应这么大，给我撂起了挑子。不过回来就好，毕竟是公司的元老，多年的感情摆在那里。只是这件事在公司造成了一定的负面影响。让韩欣馨去解决吧，也正好对她是个考验。

两个原因让我同意田鹤农回来

为什么昨晚田鹤农流露出想回来的意思，我立即表示欢迎的原因。国内物流业的发展还面临着很多体制上的障碍，"关系"不可避免地还将在相当长一段时间内扮演关键角色。我同意田鹤农回来，还有一个更深层次的原因。我们宁波有话讲"宁可做蚀，勿可做绝"，我自己也坚信：万贯家财不算富，一份仁义值千金，当初我给公司起名"仁通"，就是想体现"仁义以致通达"的经商理念。我要给公司其他人看看：我们仁通是一个以人为本的企业。再说了，我一向都认为，老员工是组织凝聚力的筋骨，是仁通这条大船的压舱石。<<<

霍勇

前浪不能死在沙滩上

对于这次组织架构和人事调整，我也有看法。事实上，我对傅总的用人制度一直就有看法。我理解公司现阶段急需输入大量新鲜血液，我自己当初也是被当作新鲜血液补充进来的。但纵然长江后浪推前浪，也并不意味着前浪就得死在沙滩上呀。

看看韩欣馨有多大能耐？

出走了20多天的老田回来了，我倒要看看她韩欣馨的能耐，她不是爱拿制度说事吗？员工旷工3天就要被开除。开除老田，她敢吗？ <<<

专家观点

叶伟龙—— 中远物流公司 总经理 　　 "对于出走之后又归来的田鹤农，不宜用'旷工'来定性，而是应该接纳。" <<<

王宪亮—— 美世咨询（Mercer Human Resource Consulting）北京公司总经理 　　"如果傅俊恒真想把仁通带上一个新台阶，那么他必须带头尊重制度。我认为除了请田鹤农开路，别无它途。" <<<

朱德久—— 广州越秀物流有限公司 总经理 　　"总裁傅俊恒的当务之急是尽快与管理层统一认识，确立统一的核心价值观。" <<<

邓涛—— 阿斯利康制药有限公司 人力资源副总裁 　　"作为人力资源总监，韩欣馨应对整个变革起到协调与推动的作用，而不能代傅俊恒操刀。"<<<

于箭——北京海辰众邦人力资源管理有限公司 执行董事 　　"如果不建立一套完整的、公平的以任职资格为基础的人才上岗与退出的机制，那么即使解决了一个田鹤农的问题，还会有王鹤农、李鹤农的问题冒出来。"<<<