华为经营管理全模块训战营-标准化、统一化的财务共享中心建设.mp4
财务转型的必要性
财务转型的核心思路
将财务中与公司战略和最能创造业务养盾的管理活动，从原有的财务部门分离出来，放到集团层面与业务层面，在降低成本增强管控能力的同时，明确财务在企业价值链管理中的定位，努力为创造企业价值服务。

1.夯实会计核算基础
2.支持集团整体的发展战略。管理决策支持，预算预测，财务分析。
3.以客户为中心，支撑业务单元发展。
通过设立财务共享服务中心的模式，使财务核算部门成为企业集团“高效的交易处理者"。
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