以库存为抓手，发现问题，定义问题，并系统化地解决问题 – 真正实现通则不痛。从接单（需求管理）到出货（OTD）、端到端、全流程、全面库存管理，包括中间的MRP及采购管理与生产控制。解决的是以供应链计划管理为核心的供应链管理的时间与数量问题，也就是库存（Inventory）与交付（Delivery）管控问题。