让人力资源管理在“价值创造、评价、分享”闭环中发光
——华为的战略管理体系（从规划到执行）分享 卓越供应链匠心坊 /ISC-WORKSHOP
战略的本质：是追求格局上的成功
每一场悲剧的发生都是基于贪欲和对自己能力的高估。
上帝给了人们有效的力量，但却给了人们无限的欲望        ——大仲马
要得到你想要的某件东西，最可靠的办法就是让你配得上它。在能力上没有提高，只执
着于欲望，往往最后要面对的 是万丈深渊 ——查理芒格
在自由市场的环境，企业的 效率和效益 是生存发展的根本。 投入产出比 就
是衡量企业竞争力 的标志。 管理能力 标准就是企业的效率和效益。
战略解决的是：“你凭仗什么去赢”？ 卓越供应链匠心坊 /ISC-WORKSHOP
战略的逻辑
目标是否明确
战略是否正确
战略能否执行
个人期望与企业目标
企业规模和可持续性
对风险的容忍度
明确的业务定义
竞争优势的来源
可持续性与增长率
战略资源
创业者的角色
组织结构
如果回答“否”…
如果回答“是” 卓越供应链匠心坊 /ISC-WORKSHOP
战略管理
只有在正确的方向上，
用正确的逻辑来坚持与管理，
才会有正确的结果。
难点/问 ...