目标管理与绩效考核

      第一章 目标管理
一、目标管理的意义
（一）、通过鼓励员工和团队制定具有挑战性的目标，来提高员工和
团队的工作积极性和绩效，形成积极进取的员工和团队。
（二）、员工和团队能准确掌握自己的岗位职责，工作做到有的放
矢，促使员工能有意识提高自身能力与补充知识结构缺陷，为职业
发展做出进一步规划。
（三）、加强整个公司、团队和员工工作的目的性、有序性、前瞻
性。
（四）、为团队和员工的绩效考核提供最直接的依据。
二、目标管理的原则
（一）、在目标管理中贯穿以人为本的管理原则，以员工为中心，人
人参与。
（二）、员工利益、团队利益与公司利益相一致。
（三）、在目标管理中建立：计划-执行-检查-处理（改进）的循
环，使公司管理始终处于不断改进和提高的良性循环之中。
（四）、在总目标的要求下订立各级目标，并分块分层负责。
（五）、目标管理是员工实施绩效考核的基础，其结果直接影响公司
的长期发展和决定团队及员工个人利益的实现。
三、目标管理的层次
（一）、公司总目标
公司董事会每年年初应对以总经理为首的管理团队提出制定年
度目标管理计划或年度经营计划要求，由总经理 ...