企业经营目标考核办法（试行）
          第一章   总则
第一条 为进一步规范所属企业的绩效评价工作，促进企业可持续发展，建立具有富临特
色的“目标明确、职责清晰、监管到位、激励与约束有效”四位一体的经营目标考核体系，
集团公司在参考国资委对中央企业的考核办法、总结前几年经营目标考核实际经验的基础
上，制定了《企业经营目标考核办法（试行）》（下称《办法》）。
第二条 本《办法》适用于集团公司所属各二级集团及其所属子（分）公司、直属企业及
控股企业（下称企业）。
第三条 企业经营目标考核实行年度经营目标考核与企业总经理或负责人（下称总经理）
任期经营目标考核相结合，超额奖励，奖罚对等，兼顾所有者、经营者、员工三者之间利益
关系的原则；实行考核结果与过程评价相统一，并与职务任免相结合的考核制度。
年度经营目标考核是指对企业一个会计年度（每一公历年）的经营绩效进行综合考核。
总经理任期经营目标考核是指对总经理任职期间（以三年为一个任职考核期）的经营绩
效进行综合考核（由于房产开发企业的特殊性，暂不实行总经理任期经营目标考核）。
       第二章  年度经营目标考核
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