附录 A 某集团公司预算管理办法
        第一章  总则

   第一条  为了有效控制集团公司生产经营活动，优化资源配
置，提高企业资产运营效率及经济效益，根据财政部《企业国有资
本与财务管理暂行办法》和《关于企业实行预算管理的指导意见》
有关规定，制定本办法。
   第二条  本办法所称预算管理是指由业务预算、资本预算和财
务预算构成的预算管理体系，是集团公司发展战略的保障和支持系
统。
通过推行全面预算管理在集团公司内部建立以预算为导向的
工作机制，既是优化资源配置，确保资金有序、高效运转，实现成
本最低化和效益最大化，完成预算期内既定目标的客观需要，也是
集团公司建立和完善现代企业制度、推动母子公司健康协调发展的
必然要求。
   第三条  集团公司全面预算管理按照内部经济活动的责任权
限进行，并遵循以下原则：
⒈以集团公司发展战略为导向，围绕经营目标实施；
⒉以财务控制为基本手段，力求积极稳健，加强风险控制；
⒊全面预算，全员参与，全方位实施，全过程控制；
⒋统筹安排，科学合理，效益优先，综合平衡；
⒌量入为出，量力而行，精打细算，挖潜增效；
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