目标与关键成果法（OKR）材料
一、OKR 概述
OKR 全称是 Objectives and Key Results 即目标与关键成果法，OKR 是一套定义和跟踪重
点目标及其完成情况的管理工具和方法。Objectives 是目标，Key Results 是关键成果。OKR
要求公司、部门、团队和员工不但要设置目标，而且要明确完成目标的具体行动，是企业进行
目标管理的一个简单有效的系统，能够将目标管理自上而下贯穿到基层。OKR 目前广泛应用于
IT、风险投资、游戏、创意等以项目为主要经营单位的大小企业。
1. OKR 的三个层次
（1）公司 OKR：明确公司的整体目标，聚焦重点。
（2）团队 OKR：明确团队的工作优先级。它并不是公司 OKR 的简单拆分，也不是个人 OKR
的简单汇总，而是从团队层面重新思考并确定出来的。
（3）个人 OKR：明确自己该做什么，是最具体的一层。
2.OKR 的特点
（1）简单：操作简单，每个被考核者的目标不超过 5 个，目标多了方向不清晰，重点不
明确。每个目标不超过 4 个具体 KR （具体行动），抓住重点，容易操作；
（2）直接 ...