南京大学工程管理学院

企业项目化管理（MBP）
    程书萍
    2007年4月
一、企业项目化管理的背景
任何公司都会实施一些行为，把公司资本和其他资源转化
为最终产品和服务，以满足顾客需要，公司在竞争中获得
优势最终在于他们的产品和服务是否比对手更好，更快和
更便宜。公司应该如何做才能对资源的组织，运用和管理
比原来的更好、更快、成本更低，随着越来越多的公司发
现多达50%公司的工作以项目的形式进行，公司采用专业化
的项目管理，在新产品研究开发，市场营销，技术创新，
产品产业化升级及新产品生产线更新等方面的卓越表现超
越了对项目进行管理的本身，而上升为一种公司管理思想
和操作化模式，这种公司管理思想模式在实际工作中被我
们称为公司全面项目管理或公司项目化管理。

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二、企业项目化管理定义

我们将公司中一次性的、具
有明确目标、预算和进度要
求的，多任务的活动视为项
目，并按项目的专业化技术
和方法进行管理，从而比常
规方法更好更快地实现目标
的管理实践。
实质上是采用现代项目管理
理论对项目 ...