人 才 培 养 与 储 备 管 理 办   法
        第一章 总则
第一条、 目的
建立和完善人才培养机制，通过制定有效的关键岗位储备人才甄选
计划以及岗位轮换计划、兼职计划、在职辅导、在职培训等人才培养与
开发计划，合理地挖掘、开发、培养后备人才队伍，以便建立系统的配
合企业战略发展的人才培养机制，为企业可持续发展提供管理与技术支
持。
第二条、 原则
坚持外部人才引进与本土化相结合的原则；坚持“内部培养为主，
外部引进为辅”的人才培养方针；坚持“专业培养和综合培养同步进
行”的人才培养政策，即培养综合型的管理人才和专业型的技术人才。
并采取“动态进出”的方式进行循环培养。通过对人才的培养及开发，
旨在造就一支德才兼备、高效、稳定的职业经理人队伍。
第三条、 人才培养目标
   为了适应企业快速发展与提高核心竞争力的需求，优化企业人才结
构，防止可能存在的人才断层，建立可以纵向与横向发展的高素质的企
业人才梯队成为我们企业战略发展必须达到的关键指标。
第四条、  储备干部的定义、分类
（一）、定义
储备干部指集团各职能部门或分子公司管理岗位与技术岗位的重点培
养的后 ...