人力资源管理在企业发展各阶段的应用
据一位资深的人力资源管理同行根据他多年来的人力资源管理经验积累和人力资
源管理知识研究，他把人力资源管理按照道家的思想和学说划分为："不作为、作为、
无为"三个阶段。因为“无为”学说是道家思想的最高境界，也就是所谓的“无为而
治”。本人通过整理后，与大家一起来分享这位同行对“不作为、作为、无为”道家思
想的精辟见解。
我们知道，企业的发展通常要经历三个阶段：第一阶段是企业创业初期，规模小，
人员少，组织结构简单，所以，企业的人力资源管理水平一般都还处于初级阶段，人力
资源管理人员应该把事务性管理作为管理重点来抓。第二阶段，因为企业已经到了发
展中期，随着人员规模的大幅度上升，组织结构和管理层次逐步趋于复杂，所以此阶段
就需要企业的人力资源管理人员把全力打造和完善人力资源管理系统作为管理重点抓
紧抓好。第三阶段，企业通过发展已经成长壮大，人力资源管理系统也已经趋于完善，
所以，我们的人力资源管理者也应该把管理工作的重点放在企业文化建设上来。因此，
这位同行对这三个阶段中人力资源管理工作应该发挥的不同作用作出了精辟描述，值得
我们借鉴和学习。

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