目录


       概述
       五力模型框架
       五力模型缺点及应用流程
       重点分析供应商因素
       案例分析


2016-2-24
   概述：通过对行业五种竞争力量极其深层次的影
响因素的分析，研究竞争作用力的强弱程度，从而明
确产业的利润水平即行业吸引力，并在此基础上建立
企业长期可行的竞争战略


2016-2-24
       概述
       五力模型框架
       五力模型缺点及应用流程
       重点分析供应商因素
       案例分析


2016-2-24
五力模型框架

           潜在进入者
             新进入者的威胁

      供方议价能力  行业竞争对手   买方议价能力
供应商                   购买者
           现有公司间的竞争

             替代品的威胁
            替代品
2016-2-24
  分析行业的竞争程度，按高、中、低等级对五种竞争
  力量进行评价

   评 ...