商业模式创新分析
管理大师彼得.德鲁克：“当今企业之间的竞争不是产品的竞争，
而是商业模式的竞争。”

商业模式的概念，通常而言商业模式是指企业创造价值的基本逻
辑，即企业为了实现客户价值最大化和持续盈利的目标，整合内外各
要素，形成独特核心竞争力和自我可复制的价值链体系和生态系统。
个人认为，在商业模式创新时必须围绕客户、产品（服务）、可持续
性利润增长点（包括附加价值）、关键资源、运营管理模式和核心能
力等六大要素进行。
在工商企业中，不同的行业其商业模式是不同的，即使在同行业、
同业态或同商品生产经营企业中；因其企业自身状况及掌门人对形势
的认知或定位等因素的关系也影响着其商业模式的形成；还有就是文
化因素，传统文化、外来文化、区域人文和区域经济文化都是影响商
业模式的不可忽视的因素。因此，在进行商业模式创新时，必须结合
实际。
本人就以商业零售行业为对象进行分析论证。

   历史经验告诉我们，改革创新才是发展的必由之路。

改革开放前中国的商业经济是处于国营经济为主，集体经济为
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辅，个体经济基本禁止的状态。品种匮乏，数量有限，实行严格的配
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