人 力 资 源 管 理


深圳市华为技术有限公司
  人力资源管理
一、人力资源管理理念
二、华为人力资源管理体系
三、绩效管理制度
四 任职资格管理制度
四、任职资格管理制度
五、薪酬分配制度
六、人力资源管理制度的有效运作
     一、人 力 资 源 管 理 理 念
人力资源管理对公司战略目标的支持

          个人及
          小组能力
         确定关键能力以
     价值    便获得优良绩效   奖励
     与文化         与认可
    定义公司价值观和  领导层   认可并强化
    有目的的工作文化       新的工作方法
战略                 结果
         动员企业围绕
     核心工作   变革展开工作   管理流程
     流程        与管理制度
         组织、小组
    设计核心工作流程  及工作设计   建立支持变革
    以便高效地把价值       的平台体系
         将各项工作有机
    观传递给客户
         地组织起来， ...