数据分析模型及思维模型：
   波特五力、SCP、ROS/RMS 矩阵...

一、波特五种竞争力模型
波特五力模型是企业制定竞争战略时常用的战略分析工具，任何产业的
竞争规律会体现在波特五力模型的五种竞争作用力上。战略的分析和制定听
起来离我们的生活很遥远，但实际上企业新开一家门店，开发一个新产品，
都可以用到这个模型。

波特五力模型是将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中，以此分析
一个行业的基本竞争态势。五种力量模型确定了竞争的五种主要来源，即供
应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在进入者的威胁、替代品
的威胁、来自同行的竞争。


供应商的讨价还价能力:供方主要通过其提高投入要素价格与降低单位
价值质量的能力，来影响行业中现有企业的盈利能力与产品竞争力。
 购买者的讨价还价能力:购买者主要通过其压价与要求提供较高的产品
或服务质量的能力，来影响行业中现有企业的盈利能力。

新进入者的威胁:新进入者可能会与现有企业发生原材料与市场份额的
竞争，最终导致行业中现有企业盈利水平降低，危及现有企业的生存。

替代品的威胁:同行业或不同行业中的企业生产的产品互为 ...