《策略九说》读书笔记

讨论策略课题，可以从不同取向，本身即从以下四个取向，程序取向

（SWOT 分析），构面取向（“决定”，哪些事情需要决定，何时决定，再决定如

何决定与实施），类型取向（差异化，低成本，集中化策略等），逻辑取向（本

书采用，在什么环境，什么条件，采取何种策略）。本书就说来自“逻辑本质取

向”。

“常人总觉得策略难学，感觉很多策略都是老板的直觉反应，是企业主持

人多年的经验，智慧，知识与多年阅历经历后累积的能力，很难模仿，更不可

言传。”（这也是本人一直以来对战略的直观感觉。）


一、策略三构面

1、营运范畴

  产品市场，活动组合（如果重新调整这个组合，会产生什么不同的影
响）、地理构型（针对企业集团而言，如何布局生产基地和库房）、业务规模

（企业目标）

2、核心资源的创造和累积

企业应仿照一般的资产负债表编列一份资源变动表

3、事业网络的建构和强化

企业在制定未来战略时，应该从以上三个方面的每一个细项的内容去考虑

企业未来想要实现的目标，从而选择适合自己的策略类型，可以是市场渗透策

略、产品发展策略、垂直整合策略或 ...