案例 1 骨干员工为何要走？
案例：
张经理是 A 公司的人力资源部负责人，近段时间他却烦恼透顶，两位他所看重的公司业
务骨干要走。主要原因是该员工认为他现在所做的贡献远大于回报，而且事实的确如此。而
公司则认为他们所取得的成绩是因为有公司作后盾，离了公司他们什么也不是，又怎么会有
作为？相持之下两人一气走之。
问题：请你用有关激励理论分析此案例。
案例分析提示：
从某种意义上来说，企业的竞争就是人才的竞争。谁拥有企业发展所必须的优秀人才，
谁就掌握了竞争中制胜的法宝。因此，在人才竞争十分激烈的今天，吸引和留住优秀人才，
就成为企业领导者们所面临的一个至关重要的问题。该公司人力资源部的张经理正被这个问
题所困扰。而这个问题也正是激励理论所要解决的问题。你可以运用需要层次论、公平理论
等对这个问题进行分析。
案例 2 公司领导为何头疼？
案例：
  北京某科技发展有限公司(以下简称公司)始建于 1994 年。公司创立者原先也从事电脑
营销工作，由于与原公司的合作出现分歧，他们认为再到别的小公司去替人打工意义已经不
大，于是就决定创办自己的公司。
  公司创办之初非常艰难。没 ...