关键岗位人才盘点评分表
评价说明：
①能力评价：基于能力素质模型的6个维度进行打分,评价尺度如下：
5分：完全同意 4分：同意 3分：基本同意 2分：不同意 1分：完全不同意
②关键历练打分：对照员工个人PPT所填写关键历练内容进行打分，完全符合或基本符合为“符合”；仅部分符合或完全不符合为“
不符合“。
姓名：李**      岗位：招商部经理      评价人：刘**

                能力评价
        能力维度           评价结果        评价描述
即时分析  系统性思维、精细化管理、解决问题       □5 □4 □3 □2 □1
创新成长  自我突破、持续学习力          □5 □4 □3 □2 □1
     有效沟通、达成共识、资源统筹                整体能力较为优秀，能将岗位的工作
合作共鸣                 □5 □4 □3 □2 □1
                            做到精细化。但因手下无人，带教方
带领团队  知人善任、分工授权、教练辅导、激励团队   ...