8D 工作方法以及实际案例

摘要: 8D 工作方法的介绍 8D 又称团队导向问题解决方法,是福特公司处理问题
的一种方法,亦适用于制程能力指数低於其应有值时有关问题的解决,它提供了
一套符合逻辑的解决问题的方法,同时对於统计制程管制与实际的产品质量提升
架 ...

8D 又称团队导向问题解决方法,是福特公司处理问题的一种方法,亦适用于制
程能力指数低於其应有值时有关问题的解决,它提供了一套符合逻辑的解决问题
的方法,同时对於统计制程管制与实际的产品质量提升架起了一座桥梁...
8D 又称团队导向问题解决方法,是福特公司处理问题的一种方法,亦适用于制程
能力指数低於其应有值时有关问题的解决,它提供了一套符合逻辑的解决问题的
方法,同时对於统计制程管制与实际的产品质量提升架起了一座桥梁。
主要步骤包括：
D1：小组成立
D2：问题说明
D3：实施并验证临时措施
D4：确定并验证根本原因
D5：选择和验证永久纠正措施
D6：实施永久纠正措施
D7：预防再发生
D8：小组祝贺
D1：小组成立目的: 成立一个小组,小组成员具备工艺/产品的知识,有配给的时
间并授予了权限,同时应具有所要 ...