案例六 全面预算管理案例
一、教学目的
通过杭州钢铁集团公司全面预算管理案例，深入认识全面预算管理的意义，
熟悉全面预算管理的技术原理，掌握全面预算的编制方法，分析实施全面预算管
理应注意的问题。
二、案例资料
      杭州钢铁集团公司全面预算管理
(一)公司概况
  杭州钢铁集团公司（下称杭钢集团），是目前浙江省最大的工业企业，拥有
全资、控股企业 38 家，总资产 92 亿元，净资产 41 亿元，以钢为主业，并涉足
国内外贸易、机械制造、建筑安装、工业设计、房地产、电子信息、环保、旅游
餐饮、教育等产业。2001 年实现销售收入 73.13 亿元，实现利润 4.8 亿元，分别
比 2000 年增长 19.67%和 19.17%。长期以来，公司坚持“企业管理以财务管理为
中心，财务管理以资金管理为中心”的指导思想，紧紧抓住资金、成本两个管理
中心环节，追求综合效益的最优化。近年来，通过对全面预算的不断探索和实践，
保证了企业资金的有序控制，为企业持续发展提供了可靠保证，虽然规模在全国
治金行业中处于第 28 位，但实现利润连续四年名列前 10 位，吨钢利润名列前 2
位。
（二 ...