第一讲 什么是目标管理 2
第二讲 提高业绩型目标管理制定目标的步骤 4
第三讲 开发个人能力型的目标管理 5
第四讲 决定引进目标管理 8
第五讲 引进合乎企业需要的管理模式 10
第六讲 确定目标管理的推行范围 13
第7讲   加强对员工的宣传和训练 15
第 8 讲 推行目标管理的时间进度管理 17
第9讲   如何制定出理想的目标 20
第 10 讲  双向沟通制定目标应该采取的工作程序 23
第十二讲 如何建立目标体系图 29
第十三讲   如何填制目标卡 31
第十四讲 目标的执行 34
第十六讲 跟踪检查的方法 37
第十七讲 目标的修正 40
第十八讲 目标执行成果评估的一般原理 43
第十九讲 评估目标执行成果的方法（一） 46
第二十讲 目标执行结果的评估方法（二） 49
第二十一讲 目标执行结果的评估方法（三） 52
第二十二讲 绩效奖惩的一般原理 55
        第一讲 什么是目标管理
摸高试验
管理学家们曾经专门做过一次摸高试验。试验内容是把二十个学生分成两组进行摸高比
赛，看哪一组摸得更高。第一组十个学生，不规定任何目标，由他们自己随意制定摸高 ...