采购日常管理制度
一、目  的
通过对采购活动进行控制，以确保所采购的物资（包含外包过程）符合规定的要求。
二、适用范围
本程序适用于本公司对采购活动（包含外包过程）进行控制。
三、职责
1.采购供应部负责采购的控制。并组织相关部门对供方进行评价。
2.生产部负责提供产品所需的外购件的采购清单，检验规范等编制。
3.总经理负责合格方名录及采购计划的批准。
四、工作程序
（一）、供方的选择
1.供方的选择原则
采购物资供方的建立应遵循就近、质优、价廉的原则，并满足以下条件：
a）企业必须有法人资格营业执照，具备相应生产能力和合作愿望；
b）具有保证产品质量的技术、设备、管理能力和检测手段；
c）具备所需的特殊工种岗位技术证书及相应生产许可证。
2.由采购供应部对提供主要外购件的供方按4.1.1的要求，进行摸底调查，初选提名，对下
列企业可直接进入供方名录：
a) 已经取得质量管理体系认证的企业；
b) 已连续多年供货、质量和信誉程度等质量记录证实其质量稳定，有供货能力的企业。
（二）、供方评价
1.对提名初选的供方由市场销售部组织生产部、检验车间（整理车间}一起进行评审，并编
写“供方 ...