公司行政管理人员绩效考核方案
一、总则
1、为提升所有行政管理人员的工作绩效管理，提高公司的整体运行效率，促
进公司持续快速发展，特制定本则公司管理层的绩效考核管理制度。
2、通过对所有行政管理人员的工作业绩、工作能力、工作态度进行客观评价，
为公司人员薪酬管理提供有效依据，激励大家努力改善工作绩效，提高自身能力，
提升管理水平。
3、本制度适用于公司行政管理人员。
二、考核实施主体
1、酒店成立绩效考核领导小组，负责行政管理人员绩效考核工作的组织实施，
由总经理直接领导。
2、考核小组成员由总经理、副总经理、总经办主任担任。
3、考核小组根据考核工作实际下设相关工作小组，安排相关人员具体负责考
核数据统计工作。
三、考核类别
考核分为月度考核和年度考核两个类别。
四、考核内容
1、考核内容分为工作业绩、工作能力、工作态度三部分。
2、工作业绩考核，是对经理人员履行岗位职责、完成公司各项指令、实施部
门管理情况的考核。工作业绩重点考核内容和标准如下：
（1） 组织落实经营工作计划，部门年营业目标额，并按月分解，完成率达 100%。
（2）部门成本费用控制在酒店规定预算 ...