管理者的目标与任务
  目录

一、什么是管理
二、管理者的目标
三、管理者的任务
四、管理活动
五、系统化的管理
六、有价值的管理
七、为目标而管理
   管理的最高境界是使管理成为多于

老子说，管理
的至境，使众人
奋勇向前，感觉
     公司的人事越精简，沟通就越
不到领导的存在
     顺畅，这是因为少了传话者横
     于其间。我们发现，管理越少
     越好。
领导与管理：管理要少

          领导是领导，管理是管理

       领导者象   领导者能以清晰的远景规划，启示人们如何将事情
       个音乐指挥
            作得更好，比如罗斯福、丘吉尔与里根。反过来看，
            管理者只会豪无重点地将事情弄得复杂难解。它们
            认为管理就等于复杂，就等于表现得比其它人聪明。
            它们不能启发任何人。所以，我不喜欢任何与“管
            理”连在一起的特质，如控制、压抑、让员工处在
            黑暗中、将它们的时间浪费在报告和细枝末节上、
        ...