管理者
角色认知与管理原则
目录
1、理论基础
   1.1 管理水平测评的解读

第一境界：   。就是被授予某个官职或地位，
依靠权威发号施令，但一旦失去这个位置，人们就不再听
从他。
第二境界：   。人们因为你关心和帮助他，而
心甘情愿地跟你一起工作。
第三境界：   。大家为了共同的使命和目标聚
集在你的周围，你有能力带领大家实现他们想要的结果。
第四境界：   。你发现和培养了更多的领导人，
通过帮助他人提升而使他们对你忠心不二。
第五境界：   。人们因为你的人格完善和你所
代表的形象而拥戴你。
1.2 理解层次框架
          示例
看看！  孩子默书不及格      下属报告做得不好
系统  以后如何在社会上立足    他对公司没什么用

身份  他就是天生纨绔子弟     他做不好会计

信念，价值 以为父母会挣钱供他一辈子   就是个过渡，做好做坏没什么区别，
            压根不卖力
能力  他压根对文法就少根筋    没上过大学，不懂得存货流动率

行为  考前就看电视到凌晨     忘记做存货流动率 ...