麦肯锡 7S 模型(Mckinsey 7S Model)
麦肯锡 7S 模型简介
二十世纪七、八十年代，美国人饱受了经济不景气、失业的苦恼，同时听够了有关日本企
业成功经营的艺术等各种说法，也在努力寻找着适合于本国企业发展振兴的法宝。托马
斯·J·彼得斯（Thomas J．Peters）和小罗伯特·H·沃特曼（Robert H．Waterman）
                           ，这两
位斯坦福大学的管理硕士、长期服务于美国著名的麦肯锡管理顾问公司的学者，访问了美国
历史悠久、最优秀的 62 家大公司，又以获利能力和成长的速度为准则，挑出了 43 家杰出的
模范公司，其中包括 IBM、德州仪器、惠普、麦当劳、柯达、杜邦等各行业中的翘楚。他们
对这些企业进行了深入调查、并与商学院的教授进行讨论，以麦肯锡顾问公司研究中心设计
的企业组织七要素（简称 7S 模型）为研究的框架，总结了这些成功企业的一些共同特点，
写出了《追求卓越——美国企业成功的秘诀》一书，使众多的美国企业重新找回了失落的信
心。
7-S 模型指出了企业在发展过程中必须全面地考虑各方面的情况，包括结 ...