主管的目標管理
     大  綱
1.  目標在管理上的意義
2.  績效管理的演進
3.  如何建立管理基準
4.  目標管理體系之展開
5.  建立衡量目標的基準
6.  訂定目標的SMART原則
7.  如何落實目標管理
  目標在管理上的意義
目標是創造績效的指標
目標用來整合資源與團隊合作
目標用來激發個人的意願與能力
  績效管理的定義
利用有效的管理工具/ 系統方式
  來衡量、評估與改善
   員工與部門
於固定期間對於公司的績效表現
         績效管理之演進
     第一代(50-70年代)    第二代（70-80年代）         第三代(（90年代－）
        績效評核           績效管理             績效創造
       (Performance
       Appraisal)    (performance management)    (performance creation)
               *評估性
     *行政性                       * ...