今年是设备管理标准化提升年，设备标准化管理是贯穿全年设备管理工作
的主题。为了更好地推进设备标准化管理工作，今年初设备工程部制定了设备标
准化管理整体实施方案和年度推进计划。按照方案要求，设备工程部每季度组织
各单位设备科开展公司级阶段性验收评比工作，计划将于 12 月下旬对各单位设
备管理标准化-“TPM”管理工作开展的效果及质量进行全面验收。为保证本次
验收评比工作的质量，特制定本方案。

目的

对标学习，发现典型，总结经验，指导和督促落后。

组织架构

（一）设备软件管理

1、设备管理标准化-6S/TPM 管理工作总结。亮点突出、层次分明、数据
支撑到位、总结性语言流畅、内容充实全面、行文规范等。

2、设备 6S/TPM 管理方案制定及宣传。设备 6S/TMP 管理要求全员参与，
生产、维修及专业技术人员共同负责设备维护。要求各厂部制定活动方案，广泛
宣传发动做到全员参与。
 3、6S/TPM 活动小组划分。小组划分合理（包括岗位工、维修工）3-10
人为宜，不易过多，小组成员召开组内专题会，明确分工职责。小组成员了解各
自职责。

4、设备清扫计划及清扫 ...