M银行绩效
一.绩效管理简要
（一）目的
1．通过绩效管理将部门和员工个人的工作表现与公司战略目标紧密地结合起来，确保公司战略快速平稳
2．在绩效管理过程中促进管理者与员工之间的交流与沟通，形成良好的沟通机制，增强公司凝聚力。
3．通过绩效管理提高公司的管理水平、提升员工的工作绩效，促进公司快速发展。
4．通过对员工工作绩效、工作能力等进行客观评价，为员工薪资调整、职位变动、培训与发展等人力资
（二）考核原则
1.全方位责任：每位被考核者均进行自我总结，同时接受来自下级、同事和主管的考核。
2.公开、公平的原则：考核程序、方法公开，接受员工监督
3.注意实绩的原则：在考核内容中，工作业绩所占比例应高于其他考核内容。
（三）适用范围
各部门总经理、副总经理、处级干部、一般员工。
二、绩效管理流程
绩效管理主要包括制订绩效计划、绩效实施与管理、绩效考核、绩效反馈、绩效申诉、绩


               绩效结果运用


               绩效申诉


                      绩效管理实
                       绩效管理实
三、 ...