案例
中国石化是一家上中下游一体化、石油石化主业突出、销售网络比较完备的
境内外上市股份制企业，是中国最大的石油产品生产商和供应商。作为一个
大型生产企业，中国石化在管理中面临着许多挑战：
在中国石化，进口原油加工量超过全年总加工量的50％，原油的
品种多，来源广，如何针对中国石化的特点优化选择进口原油？
  中国石化的炼油厂多，分布地域广，如何以最佳的方式
     将原油资源分配给各分公司？
   中国石化的市场分布在全国20多个省市，如何对
      产品的流向进行优化？
中国石化各分公司的炼油加工流程复杂，如何优化这些复杂的
  加工流程，帮助企业选择合理的加工方案和加工流程？
  如何减少生产计划人员的工作量，提高管理的工作效率？
决策方法
  优化原油选择和配置：在系统中选择主要的原
  油品种进行优化，在20个主要炼油企业中进行
  优化配置；
  优化产品流向：根据市场需求、价格、运输条
  件、资源情况优化产品一次物流，同时开展二
  次油品配送优化工作；
  优化生产计划安排：优化企业生产流程、加工
  方案、产品结构，编制年度、季度、月度生产
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