并购案例

思科购并概念
  2000 年 3 月 24 日，美国纳斯达克股票交易所传来一则最新消息：当天收盘时，思科系
统公司（Cisco Systems Inc.）股票市值一举超过微软公司，成为世界第一大公司。此消息一
发布，即引起多家媒体争相报道，称之为几乎是一夜之间抢了比尔·盖茨微软公司的“头把交
椅”。
这些年来，微软公司大名鼎鼎，世人皆知。相比而言，思科公司名气要小得多。思科公
司成立于 1984 年底，总部设在加利福尼亚州的圣何塞，主要生产网络联结用的相关设备和
软件，去年思科公司的销售额达 174 亿美元，目前全球因特网骨干网络中 80％以上的交换
器和路由器是思科的产品。思科何以取得如此辉煌，其中原因有很多，但其与众不同的购并
策略起了很大的作用。
一、购并 Cerent 公司
1999 年思科系统公司收购了一家生产光纤设备的公司 Cerent，收购价格是 63 亿美元。
这是迄今为止思科公司最大的一起购并行动，而谈判只花了三天零两个半小时，而且思科很
快就把被收购的公司同化到自己公司中来。
仲夏时节，思科公司首席执行官钱伯斯就已准备好行动。他知道 Ceren ...