五力分析模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于 80 年代初提出，对企业战略制定产生全球性的深
远影响。用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。五力分别是： 供应商的讨价
还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者
现在的竞争能力。五种力量的不同组合变化 最终影响行业利润潜力变化。
[编辑]

波特五力分析模型详解
  五种力量模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中，以此分析一个行业的基本竞争态
势。五种力量模型确定了竞争的五种主要来源，即供应商和购买者的讨价还价能力，潜在进入者
的威胁，替代品的威胁，以及最后一点，来自目前在同一行业的公司间的竞争。一种可行战略的
提出首先应该包括确认并评价这五种力量，不同力量的特性和重要性因行业和公司的不同而变
化，如下图所示：


    咨询工具

    安索夫矩阵
    案例面试分
    析工具/框架
    ADL 矩阵
    安迪·格鲁夫的
    六力分析模型
    波士顿矩阵
    标杆分析法
    波特五力分析
  模型
波特价值链
分析模型
波 ...