管理者时间管理与效率提升


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追踪你的时间使用情况
时间管理首先应了解自己运用时间的方式，核心工具是列时间开销清单。接下来就可以对
时间开销清单进行分析和诊断。时间开销清单反应了你的价值取向和行为习惯。
很多人的时间是这样运用的
  上司打电话让任经理去谈话，谈了会有关公司人力资源规划的问
  题，中间总经理接听电话、客人来访等，谈话延续到10：00。
请
看
  准备布置下属工作，又有电话打来询问有关新入职人员薪资的问
任
经  题，解释到10：20。
理
的  找来下属布置招聘工作，中间不断有其他下属请示工作，任经理
一
天  的思路和时间被分割和耽误，布置工作一直延续到11：00。

  对秘书报上来的文件等进行批示、处理；阅读文件、各类的报告、
  建议书等，到12：00，还有一部分没有过目。

  匆匆吃过饭，看了会报纸、与同事聊了会天，猛然想起总经理交
  待的人力资源规划报告还没完成，于是赶紧冲进办公室。
  与销售经理讨论业务员招聘事宜，由于对招聘专员的工作不放心，
  本应是下属的职责，任经理准备亲自做相关计划。
请
看
  招聘计划、 ...