IBM Global Business Services


海尔集团战略性并购管理制度


  IBM并购咨询
  2008年3月，青岛


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项目基本前提假设

项目提交成果将充分结合国际化大公司先进经验，协助海尔建立具有
  前瞻性、科学性的并购管理体系
有关并购制度及流程的设计不受限于现有组织框架和能力
在流程与制度的设计工作中更关注工作任务的明确，而非组织结构的
  重新设计
项目安排具有一定弹性，相关项目内容与进程将会根据海尔的实际工
  作需求进行调整


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内容

  制度制定目的、范围与原则
  并购基本流程与审批要求
  并购项目组织要求
  附录：相关模板与备用资料


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